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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟260 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟260 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟260 工程项目组织与管理模拟260一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术是______。A.节点法B.计划评审技术C.关键线路法D.图示评审技术答案:C问题:2. 下列不属于职能式组织结构优点的是______A.项目团队中各成员无后顾之忧B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案:B[解析] 职能式组织结构的优点有：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。选项B属于项目式组织结构的优点。问题:3. 编制资源消耗计划的重要依据是______，并且也是对资源存量的说明。A.资源种类B.资源数量C.资源储备状况D.资源利用方案答案:C问题:4. 咨询工程师在招标实施阶段的工作不包括______。A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告D.协助招标人定标答案:C问题:5. 可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾的业主委托管理模式是______。A.项目管理服务模式B.“代建制”模式C.项目管理承包模式D.代理型CM模式答案:C问题:6. 工作资源估算的依据不包括______。A.工作清单B.组织过程资产C.风险登记册D.已识别的风险答案:D问题:7. 在工程项目管理融资管理模式中，______指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。A.DB模式B.DBO模式C.BOT模式D.PFI和PPP模式答案:D问题:8. 管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度______人较为适宜。A.1～3B.4～8C.8～15D.10～20答案:B问题:9. 在网络计划中，______的工作为关键工作。A.总时差最大B.总时差最小C.自由时差最大D.自由时差最小答案:B问题:10. 工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出______的原则。A.质量第一、安全第一B.高效节能C.安全环保D.公平、公正答案:A[解析] 工程项目管理施工组织设计要充分体现质量第一、安全第一原则。问题:11. 咨询工程师对工程项目管理的目的不包括______。A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研C.按合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉答案:B[解析] 本题考核的是咨询工程师对工程项目管理的目的。咨询工程师对工程项目管理的目的有：(1)保障委托方实现其预期目标；(2)按合同规定取得合法收入；(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。问题:12. 项目网络图是工作顺序安排的成果之一，下列关于项目网络图的表述，错误的是______。A.项目网络图是以图的形式揭示项目工作的逻辑关系B.项目网络图可以手工完成，也可以在计算机上完成C.项目网络图必须包括项目的全部工作细节D.项目网络图中应附有简要的文字，说明工作顺序安排的基本方法答案:C问题:13. 下列对招标货物进行分包的相关内容，错误的是______。A.招标货物需划分标包的，招标文件应载明合理划分的标包及标包交货期B.货物招标中的主要设备不得分包C.货物供货合同的主要部分可以分包D.除招标文件要求不得改变标准货物供应商外，中标人经招标人同意改变标准货物供应商的，不视为转包和违法分包答案:C问题:14. 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和 工作。A.范围管理B.进度管理C.项目管理D.财务管理答案:C问题:15. 工程项目的管理中，不属于工程项目管理组织体系直接管理子系统的是______。A.项目进度管理B.项目合同管理C.项目费用管理D.项目范围管理答案:B[解析] 本