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库存管理;第一节 库存及其作用;二、库存的作用(基本功能)
1、缩短订货提前期(满足预期顾客需求);
2、平滑生产要求(稳定作用);
3、分离运作过程;
4、分摊订货费用;
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销;
7、避免价格上涨。
;三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料;②辅助材料;③燃料和动力;④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备件库存;⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。;第二节 库存控制的决策;二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素
(1)确定性需求与非确定性需求
(2)有规律变化需求与随机变化需求
(3)独立需求与相关需求
①独立需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。
②相关需求(从属需求、非独立需求):指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。
;3、生产过程的需求分析;2、订货提前期:确定的或随机的
3、自制与外购
4、服务水平;三、库存费用和库存控制的目标
(一)库存费用
1、随库存量增加而增加的费用
(1)资金成本
(2)仓储空间费用
(3)物品变质和陈旧
(4)税收和保险
;;3、库存总费用(一般以年为时间单位)
(1)持有成本 (存储费用):包括资金成本、 仓库成本、
折旧、 损 坏、保险等
(2)订货成本:包括订购费用、物资进货成本
(3)缺货成本:失去销售机会带来的损失、信誉损失
以及影响生产造成的损失。
(4)购买成本(库存物料成本):与价格和订货数量有关。
;(二)库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
(三)有效库存管理的必要条件
1、可靠的需求预测;
2、对生产提前期及变化幅度的了解;
3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价;
4、库存细项的合理分类。;第三节 库存问题的分类及控制的基本方式;二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统(固定量系统)
2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统)
3、最大最小系统
4、库存重点控制方法——ABC分类法
;1、连续观测库存控制系统(固定量系统);2、定期观测库存控制系统(固定间隔期系统);3、最大最小系统;4、库存重点控制方法——ABC分类法
◆基本思想:采取重点管住少数价值高的物品的策略,
可以收到很好的效果。
A类物资:占库存资金75%左右,而品种数却仅占20%左
右的物资;
B类物资:占库存资金15%左右,而品种数却占30%左右
的物资;
C类物资:占库存资金10%左右,而品种数却占50%左右
的物资;
不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。
;第四节 库存问题的基本模型;一、单周期库存模型;(一)期望损失最小法
期望损失最小法就是比较不同定货量下的期望损失,取期望损失最小的定货量作为最佳定货量。
已知库存物品的单位成本为C,单位售价为 P 。若在预定的时间内卖不出去,则只能降价为 S 卖出,单位超储损失为C0 =C-S;若需求超过存货,则单位缺货损失(机会损失)Cu =P-C 。设定货量为Q 时的期望损失为 EL(Q),则取 EL(Q)最小时的 Q 作为最佳定货量。
EL(Q)可通过下式计算:;例:按过去的记录,新年期间某商店对挂历的需求分布率如下:;解:设商店买进Q份挂历
(1)当实际需求d < Q 时,将有一部分挂历卖不出去,每份超储损失为:
C0 = C – S = 50 –30 = 20 元
(2)当实际需求d > Q 时,将有机会损失,每份欠储损失
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