人力资源管理培训教材.ppt

人力資源管理;人力資源管理 吳復新;人力資源管理 吳復新;人力資源管理 吳復新;人力資源管理 吳復新;第一章 人力資源管理的內涵與重要性第一篇 人力資源管理導論;1.人力資源管理的內涵第一章 人力資源管理的內涵與重要性;1.人力資源管理的內涵第一章 人力資源管理的內涵與重要性;1.人力資源管理的內涵第一章 人力資源管理的內涵與重要性;2.人力資源管理的重要性與目標第一章 人力資源管理的內涵與重要性;2.人力資源管理的重要性與目標第一章 人力資源管理的內涵與重要性;第二章 人力資源管理部門的組織與功能第一篇 人力資源管理導論;第二章 人力資源管理部門的組織與功能第一篇 人力資源管理導論;1.人力資源管理部門的組織與運作第二章 人力資源管理部門的組織與功能;1.人力資源管理部門的組織與運作第二章 人力資源管理部門的組織與功能;2.人力資源管理部門的功能與角色第二章 人力資源管理部門的組織與功能;2.人力資源管理部門的功能與角色第二章 人力資源管理部門的組織與功能;3.人力資源管理的內容與結構第二章 人力資源管理部門的組織與功能;3.人力資源管理的內容與結構第二章 人力資源管理部門的組織與功能;第三章 人力資源規劃 第二篇 人力資源的獲取;1.人力資源規劃的意義、目的與過程第三章 人力資源規劃 ;1.人力資源規劃的意義、目的與過程第三章 人力資源規劃;2.人力需求的預測 第三章 人力資源規劃;2.人力需求的預測 第三章 人力資源規劃;3.人力供給的分析 第三章 人力資源規劃;4.人力計畫的擬定與實施 第三章 人力資源規劃;4.人力計畫的擬定與實施 第三章 人力資源規劃;5.實務應用:如何有尊嚴地資遣員工? 第三章 人力資源規劃;第四章 工作分析 第二篇 人力資源的獲取;1.工作分析的意義與功用 第四章 工作分析 ;1.工作分析的意義與功用 第四章 工作分析;2.工作分析的方法 第四章 工作分析;2.工作分析的方法 第四章 工作分析;3.工作說明書與工作規範 ???四章 工作分析;3.工作說明書與工作規範 第四章 工作分析;3.工作說明書與工作規範 第四章 工作分析;第五章 招募與考選 第二篇 人力資源的獲取;第五章 招募與考選 第二篇 人力資源的獲取;1.招募的意義與過程 第五章 招募與考選 ;2.人力的來源與招募的方法 第五章 招募與考選 ;3.考選的意義與理論基礎 第五章 招募與考選 ;4.有效的考選工具之特性 第五章 招募與考選 ;4.有效的考選工具之特性 第五章 招募與考選;5.考選的過程與方法 第五章 招募與考選;6.面談 第五章 招募與考選;6.面談 第五章 招募與考選;7.實務應用:如何舉行面談? 第五章 招募與考選;7.實務應用:如何舉行面談? 第五章 招募與考選;第六章 評鑑中心法 第二篇 人力資源的獲取;第六章 評鑑中心法 第二篇 人力資源的獲取;1.評鑑中心法的意義與延革 第六章 評鑑中心法 ;2.評鑑中心法的內容與實施過程第六章 評鑑中心法 ;2.評鑑中心法的內容與實施過程第六章 評鑑中心法;2.評鑑中心法的內容與實施過程第六章 評鑑中心法;3.評鑑中心法的評鑑 第六章 評鑑中心法;第七章 訓練 第三篇 人力資源的維護與激勵;第七章 訓練 第三篇 人力資源的維護與激勵;1.訓練的意義與功用 第七章 訓練 ;1.訓練的意義與功用 第七章 訓練;2.訓練的系統與種類 第七章 訓練;2.訓練的系統與種類 第七章 訓練;3.引導訓練 第七章 訓練;3.引導訓練 第七章 訓練;4.訓練的方法 第七章 訓練;5.訓練效果的評估 第七章 訓練;6.實務應用:企業訓練成功案例舉例 第七章 訓練;6.實務應用:企業訓