人力资源及行政管理战略规划教材.pptx

2016-2018年人力资源及行政管理战略规划;肯特公司2016-2018年总体战略目标;;人力资源管理愿景;;（2）人员年龄结构现状;（3）人力资源部门分布现状;（4）人员管理层次分布现状;（5）历年人力资源数量变化情况 ;;;（2）人力资源需求规划 ■各部门2018年人员定编预测;（2）人力资源需求规划 ■人力资源招聘预测 推行人力资源淘汰管理，每年强制淘汰4%；年员工主动离职率控制在4%；规划期内员工退休人数预测为4人。 ;（3）人力资源招聘规划 ■改善年龄结构，经过三年的努力，将员工平均年龄控制在42岁以内，要求招聘的入职员工平均年龄在 36.5岁以下。 ■保证招聘需求实事求是。各部门招聘计划需经人力资源管理部门进行工作岗位分析后经分管人事副总或经理办公会批准，防止“人口膨胀”。 ■提升人力资源管理部门工作人员及部门负责人的招聘能力。每位入职员工必须经人力资源管理部门初试（含面试与笔试）、部门复试、分管领导面谈后方可入职试用。 ■应聘中层及以上管理人员的，必须由人力资源管理部门在领导面谈前对应聘者进行社会与家庭背景调查。 ■招聘过程中，始终注重应聘者的态度与合作能力，确保入职者的态度能符合、适应公司的文化。 ;（4）人力资源配置规划 ■开展部门、岗位工作分析与工作设计，完善岗位职责体系，成为员工实现其工作价值的基础。 ■完善员工工作业绩、素质能力评价体系与晋升管理制度，有效使用招聘、试用、转正、晋升、降职、竞岗、岗位轮换、辞退、末位淘汰（解雇）等形式对人力资源进行有效的动态配置。 ■做好员工的职业生涯规划与管理，为员工创造个人发展条件与空间，打造引人、育人、用人、留人的良好氛围。 ;（5）人力资源培训开发规划 ■根据对公司业务发展与工作实际需要结合公司战略发展目标进行培训需求调查、分析、评估。 ■根据调查分析，按不同层次、不同岗位规划培训内容（文化宣导、化工工艺合成原理、设备工作原理、设备操作技能、机修电工工作技能培训、CAD制图、安全三级教育、人力资源管理实务操作、办公室行政管理 实务操作、管理学基础、文秘人员操作实务、电脑操作与办公???件及办公系统的使用、精益管理实践、精益技能工具、执行力培训、团队协作训练、会计实务、特殊工种工作技能培训、企业文化思想教育、绩效管理、化学分析基础知识、分析仪器的工作原理与使用方法、产品及原料等检测技能等），尤其规划好各层次管理人员必修培训学习的科目内容。;;（6）绩效管理规划 ■ 通过全面推进绩效考核工作来启动绩效管理工作。主要以团队为绩效考核单位，发挥绩效考核的激励作用。 ■绩效考核的关键绩效指标是公司战略目标的分解，其制定应考虑定量指标与过程指标相结合。生产班组及生产车间管理人员（含品质工艺管理人员、生产统计）主要采用产量、品质、成本控制、安全环保等指标；机动车间主要采用产品产量、燃煤节约、停机时间、安全环保等指标；安环部门主要采用产品产量、三废管理（废水COD、AN处理效果控制）、安环事故控制等指标；品保部门（化验室）主要以产品产量、其它检测频次、检测准确性与及时性等指标；物管部门主要采用产品产量、安全环保、账务数据及质量事故等指标；财务部主要采用销售收入、会计核;（6）绩效管理规划 算监督差错频次及客户投诉频次等指标；办公室主要采用产品产量、人力资源管理及行政后勤管理差错频次、员工满意度及员工投诉频次等指标。部门负责人等中层以上管理干部绩效考核除采用本部门相关绩效指标外，另增加培训与学习考核。 ■绩效考核要与晋升管理中的业绩评价管理保持一致，对于业绩评价，必须每月一次。 ■绩效考核必须有较为完善的薪酬体系来支撑，不断修订完善薪酬制度。 ■ 绩效考核办法公平、公正富有激励性。考核流程清晰，沟通通畅有效，认识一致，让员工自愿为提升绩效付出更多努力。;（7）薪酬与福利规划 ■完善“固定工资+绩效奖金”模式的薪酬体制。 ■适当地开展“职位评价”，调整薪酬级别和职位待遇，使之更具公平感。 ■开展外部薪酬调查，及时调整薪酬福利标准，保持薪酬福利在市场上具有竞争力。 ■不断改善薪酬制度，简化工资核算办法。 ■法定福利：“五险一金”、降温费、法定节假日及加班工资等法定福利的保障。 ■补充福利：婚丧假工资、探亲假工资、重要节日物质福利、通讯费补助、免费体检等补充福利的调整与保障。;（8）员工关系规划 ■贯彻“尊重人性，以人为本”的人力资源管理理念，公平对待和尊重员工。 ■依法签订劳动合同，保障公司与员工的合法权益，使劳资关系在合法的基础上，更稳定、更和谐。 ■建立通畅的沟通渠道，化解上下级之间、部门之间、员工之间的冲突，避免由此带来的员工关系负面影响。 ■建立员工帮助计划，帮助员工解决其生活和工作中的心理健康问题。 ■控制员工主动离职率在4%以下。 ■控制淘汰员工离职率在