绩效管理改进之企业绩效考评与激励机制 .pptx

企业绩效考评与激励机制主讲人：张友源张友源法学学士、MBA国家级管理咨询师绩效管理改进专家课程概要一绩效考评与绩效管理二绩效考评的方法运用三绩效考评的激励作用绩效考评与绩效管理绩效考评是绩效管理的重要内容PDCA绩效管理模型过程：方法（A）—展开（D）—学习（L）—整合（I）绩效计划（P）绩效执行（D）绩效管理模式目标结果绩效评估（C）绩效改进（A）结果：水平（Le）—趋势（T）—对比（C）—整合（I）组织绩效管理的本质与功能千万不要误认为企业绩效管理仅仅是人力资源管理的研究课题本质就是控制绩效管理系统的功能：1、发现问题，解决问题；2、持续提升，健康发展。建立绩效管理系统，就是建立了系统地解决问题和持续提升的机制为什么建立绩效管理系统？理念实践证明：真正能促使组织绩效提高的是组织成员行为的改变系统机制行为一般机制9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?绩效考评的效标类别第一类属于特征性效标（员工的个人特质）第二类属于行为性效标（员工如何工作）效标评价员工绩效的指标与标准第三类属于结果性效标（员工工作成效如何）绩效考评的方法运用●关键绩效指标体系的特点●关键绩效指标的提取设计●确定绩效评估主体与方式方法关键绩效指标体系的特点传统绩效评价体系：●行为控制●自下而上●财务指标为主●来源于特定目标关键绩效指标体系：●战略控制●自上而下●财务与非财务指标结合●来源于战略目标 关键绩效指标简称KPI关键绩效指标法的核心：①提取战略导向的KPI②确立一种新型的激励约束机制关键绩效指标的提取设计组织部门员工组织战略分析与梳理辅助战略?市场?产品和服务?文化核心战略?管理系统?资源?运营系统战略轮盘运营战略找到组织的竞争位置从细分市场的两个分析可以知道组织在竞争中的位置绩效考评的几个关键要素?关键成果领域?目标?指标结果行为评估与反馈测评系统奖励绩效总结与奖励组织的关键成果领域一、 辅助战略的六大板块及财务结果二、平衡计分卡（BSC）的四大板块关键成果领域——关键成果领域目标——关键绩效指标总经理营销部生产部财务部方法一：目标分解与任务分配战略目标任务KPI宏观组织主要业务流程支持性任务KPI细化的流程微观组织更具体的任务KPI更微观的组织更细化的流程部门或团队的关键成果领域：职责+任务方法二：直接提取战略目标的KPI明确的打算或应对战略战略制