项目管理融会贯通.pptxVIP

项目管理 融会贯通第中南大学商学院毕文杰 教授06010710030402090838项目质量管理项目管理概论项目人力资源管理项目风险管理项目成本管理项目集成管理项目范围管理项目沟通管理项目供应管理项目时间管理目 录5第章项目成本管理010302成本管理的基本原理成本管理计划的编制成本控制及挣值分析目 录5. 1推广美国政府和军方企业界——建筑业成本管理的基本原理5.1.1 成本管理理论的发展发展史：传统上，项目团队无需考虑项目经济效益,只需保证成本不超过成本预算传统项目成本管理——孤立存在重节约而轻效益 重投入而轻产出，重控制而轻计划重操作而轻决策 重防守而轻进取。5. 1范围横向延伸现代成本管理理论时间纵向延伸传统成本管理理论工程建设成本管理项目操作成本约束生命周期成本管理把成本管理向前扩大到决策投标阶段，向后延伸到项目维护阶段，使项目成本在整个项目生命最小化成本管理的基本原理5.1.1 成本管理理论的发展传统成本管理理论的发展方向全方位成本管理：把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点，注重各领域之间的效益关系。5. 1成本管理的基本原理5.1.2 资金的时间价值观念项目成本管理理论接受了以效益为核心的市场理念，资金具有时间价值。PV——现值FV——期值现值和期值的关系——a顺时：利息率逆时：贴现率5. 1成本管理的基本原理5.1.3 资金的现值和未来值今年的100万，5年后是多少钱？5. 1成本管理的基本原理5.1.3 资金的现值和未来值5年后的100万相当于现在的多少钱？5. 1成本管理的基本原理5.1.4 多期资金流的折现值每年回收的金额不相同，而且每年的折现值也不同，以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值一般计算直接利用贴现系数表5. 1机会成本风险成本安全成本银行利息证券债务利息储蓄保险利息系统风险非系统风险其他意外风险投资股票投资不动产其他投资机会成本管理的基本原理5.1.5 多期资金流的折现值 贴现率 = 安全成本+机会成本+风险成本机会成本和风险成本就是投资者的心里期望值。5. 1成本管理的基本原理5.1.6 资金的加权平均成本企业的资本构成不是单一形式的，需要根据不同资本的具体成本和其权重，设定贴现率例： 83．33％×12．32 + 16．67％×100．00％ = 26．94％5. 1成本管理的基本原理5.1.7 贴现率与现金流量表现金流量表不仅是财务核算的工具，还是一个项目投入产出的分析工具。例：资金贴现率为10%，五年后他将累计获得的116万元的会计利润，只相当于今天的73万元净现值5. 1成本管理的基本原理5.1.8 项目评估的三项指标 价值分析指的是分析项目成本时，要分析投入与产出之比值工具——现金流量表项目决策的三项核心指标：财务净现值内部收益率投资回收期5. 1成本管理的基本原理5.1.8 项目评估的三项指标 价值分析指的是分析项目成本时，要分析投入与产出之比值工具——现金流量表内部收益率并不能单独证明项目的效益，它必须相对于贴现率才有意义5. 1成本管理的基本原理5.1.8 项目评估的三项指标 财务净现值、内部收益率、投资回收期之间的关系投资项目生命周期利润曲线0，创业期结束现金流曲线0,进入成熟期销售曲线下降，进入衰退期投资回收期与贴现率前者是现金流量折现之后的净值从负数变为正数的那个时间点如图，项目的生命周期由销售收入曲线、经营利润曲线和现金流曲线三条曲线构成。内部收益率与贴现率前者是投资者的钱挣的钱；后者是凭勇气和智慧挣的钱两者的差额越大，则属于他自己的那份回报越大5. 1项目选择工具风险成本动态预测效益通过三项指标对项目进行综合评估现金流量表项目的财务状况提供了一个纵截面，以此推测将来的发展趋势盈亏平衡分析和要素敏感性分析，都是在现金流量表的基础上成本管理的基本原理5.1.9 现金流量的决策功能 5. 2编制资源计划进行成本估算进行成本估算根据WBS工作分解结构列出有形的和无形的资源 质量把资源计划清单上列出资源都乘上各自的单位价格，然后汇总 金钱把资源计划清单上列出资源都乘上各自的单位价格，然后汇总 价值成本管理计划的编制5.2.1 成本计划编制三部曲 项目的成本计划由三个部分构成：资源计划、成本估算、 成本预算。成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划5. 2输出（结果）技术工具输入（依据）资源需求清单资源日历更新活动属性更新资源变更申请专家判断法备选方案法自上而下法资料统计发事业环境因素组织过程资产工作分解结构项目范围说明组织管理政策可利用的资源活动相关属性成本管理计划的编制5.2.2 资源计划的编制过程 项目成本管理中资源计划编制的操作流程：5. 2输出（结果）技术工具