项目计划之范围计划(工作分解结构进度计划).pptx

RoadMap;编制进度计划的三步曲;软件项目管理;本节要点;任务分解定义;工作分解结构;工作分解结构;WBS示例;WBS示例;WBS示例;本节要点;WBS类型;项目初期的工作场景：照片中他们在干什么？;概念 1.1 评价现有系统 1.2 确定要求 1.2.1 确定用户要求 1.2.2 确定内容要求 1.3 确定特定功能 1.4 定义风险和风险管理方法;本节要点;任务分解(WBS)步骤;任务结构分解(WBS)步骤;WBS编号系统;;;WBS与OBS（组织分解结构）;分解标准应统一;不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交;检验分解结果的标准;本节要点;WBS的指南(1);WBS的指南（2）;WBS模板举例;WBS字典内容;本节要点;软件开发项目WBS范例 ;3.体系结构设计阶段 ;5. 编码阶段 ;7.集成测试阶段 ;10. 操作和维护阶段 ;小结;软件开发项目管理;本章要点;一、进度管理的重要性;本章要点; 活动定义涉及到确定为完成工作分解结构（WBS）规定的可交付成果与子可交付成果所必须进行的具体活动，并将其形成文字记载。此项过程暗含着所定义活动应保证实现项目目标的要求。;活动定义;本章要点;;逻辑关系： 完成-开始（FS, Finish - Start） 完成-完成（FF, Finish - Finish） 开始-开始（SS, Start - Start） 开始-完成 （SF, Start - Finish） 提前（Lead）与滞后（Lag） ;任务 B;;任务A和任务B可同时结束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成 所有必要文件都备齐后才能结案;;任务B;任务B;本章要点;进度管理图示;进度管理图示;甘特图-实例;里程碑图示例;里程碑图示例;网络图与WBS之间的关系;常用的网络图;PDM(Precedence Diagramming Method);PDM图例;PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例;箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）;箭线图法（ADM）;练习：将前例所做的前导图网络转换成箭线图网络;本章要点;项目进度估算-历时估计;项目进度估算的基本方法;1.定额估算法;2.经验导出模型;建议掌握模型;举例;3.关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）;CPM估计;4.PERT历时估计;PERT –活动工期计算;PERT评估存在多个活动的一条路径;PERT举例;标准差与保证率;PERT举例;PERT举例;PERT/CPM区别;??章要点;进度编制的基本方法;关键路径法（CPM： Critical Path Method ）;网络图中任务进度时间参数说明;浮动时间(Float);自由与总浮动时间;CPM估计;进度时间参数;任务滞后Lag;进度时间参数;Float 例子;关键路径（Critical Path ）;关键路径的其他说明;正推法(Forward pass);正推法实例;逆推法(Backward pass);逆推图示;课堂练习;课堂练习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:52:3800:52:3800:523/1/2021 12:52:38 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:52:3800:52Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:52:3800:52:3800:52Monday, March 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:52:3800:52:38March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:52:38 上午00:52:383月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:52 上午3月-2100:52March 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/1 0:52:3800:52:3801 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:52:38 上午12:52 上午00:52:383月-21