项目计划与进度控制1.pptx

Project Schedule Planning and Controlling 项目计划与进度控制西安石油大学 经管学院 李俊亭Xi’an ShiYou University School of EM电子邮箱：Jtinglee@ Jtinglee@163.comOverview of PM knowledge areasProject life cycle:4 stageOverlap processes groupsProject time Mgt overviewReferenceBible. A system approache to planning, scheduling and controlling(9e)IPMA. PMBOK (PM Body of Knowledge -Guide) 2008PMRC. C-PMBOK C-ICBICB (IPMA Competence Baseline)APM. PRINCE2Reference6 . IPMA IPMPPMI PMPFIDIC李跃宇《项目时间管理》机械工业出版社2008.1“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”Paul Grace基 本 内 容Contents项目时间管理概述项目活动定义项目活动排序项目活动时间估算项目进度计划编制项目进度计划控制学习目标ObjectiveExplain the basic process for developing project schedulesDescribe how various tools and techniques help project managers perform activity definition, activity sequencing, activity duration estimating, schedule development, and schedule controlUse a Gantt chart for schedule planning and tracking schedule informationConstruct a project network diagram and understand its importance for determining overall project completion datesUnderstand and use critical path analysisDescribe several techniques for shortening project schedulesDiscuss reality checks and people issues involved in project schedule management and controlDescribe how software can assist in project time management 项目管理概述项目项目管理项目时间管理项目阶段和生命周期项目的定义项目（Project）——为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤 ——在一定资源约束下，为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 ——有独立完整生命周期、独立的交付物项目应具有如下特性 项目的目标性 项目的短暂性 项目的可预测性 项目的约束性 项目的动态性 名称比较项目（Project）日常运作(Operations)不同点实施目的特殊的常规的责任人项目经理部门经理时间有限的相对无限的管理方法风险型确定型持续性一次性重复性特性独特性常规性实施组织项目组织职能部门考核指标以目标为导向效率和有效性资源需求多变性稳定性相同点实施者都是由人来实施资源情况受制于有限的资源管理过程需要计划、实施和控制项目与日常运作的区别 “企业项目管理的概念”成功项目具有的条件在规定目标时间内完成所有任务项目成本小于原资源预算项目的质量符合说明书的目标质量 时间质量成本项目管理的定义项目管理（Project Management）——指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程 ——“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望” ——美国项目管理学会《PMBOKTM指南》项目管理的关键要素项目时间管理项目时间管理（Project Time Management） 是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。 时间的特性供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源无