项目风险管理培训课程.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 30页
2021-07-27 发布于北京
举报
版权申诉

项目风险管理培训课程.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

十二、项目风险管理;1.1 风险定义（ PMI）;1.风险具有不确定性，是针对未;政府客户供货商分包商潜在的客户;1.5 风险分类后果：纯粹风险;2. 项目风险管理 ;Retired RisksRi;项目风险管理风险管理计划编制.;项目风险管理定量风险分析.1 ;2.1 风险管理计划输入工具;风险管理计划描述在项目中如何组;2.2 风险识别输入工具与技;项目风险识别的特点全员性系统性;项目各阶段典型风险事件启动阶段;风险识别：不同维度目标维：成本;风险识别：发现和描述风险 ;2.3定性风险分析输入工具与;评估一个风险对项目主要目标的影;项目风险样本清单序号WBS#风;一个具体风险的风险值风险值＝概;2.4 定量风险分析输入工具;2.5 风险应对计划输入工具;风险应对策略规避转移减轻接受应;风险转移向其它项目相关各方转移;风险减轻控制对象会对项目目标产;风险接受不采取措施已经留有足够;风险应对策略示例使用公司后;2.6 风险监控输入工具与技;在监视风险期间可以考虑的其它迹;9、有时候读书是一种巧妙地避开