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绩效管理;主要内容;?企业为什么要做绩效管理?;?绩效管理做些什么?;图2
员工绩效管理模型
;?我们该怎么做?;工作流程及文件;运用平衡计分卡必须遵循的四个条件;评估前启发;面谈技巧;当员工业绩较差时所问的问题;当发生具体情况时所问的问题:;自我评估的力量;诚实的反馈;影响绩效评估的障碍;结果运用;应用案例: 贾明工作表现评定; 四点四十五分时,贾明准时地敲响了王刚办公室的大门。当贾明走进办公室时,他看见主管正忙于处理一些最后的订单。贾明坐下后,王刚开了腔:“我已经填好了你的评定表,你干吗不看看,签上名吧?你可以看到,我在所有的方面都给你评了优,不过今年大家都得了优。因为这个月大家都加班加点把外高桥的工程赶了出来。这工程对公司实在是太重要了。所以我没有什么可多说的了,继续好好干吧,我会给你们加薪!
贾明看过评定后签了字,他可以看出王刚确是很忙,所以他觉得自己还是离开为好,而且,他也不想毁掉一个加工资的大好机会。可是,离开王刚的办公室时,他还是感觉到强烈的失望。
?问题讨论:
1、讨论一下王刚对贾明评定谈话的处理方式?
2、假如你是王刚,你将如何有效地进行这次面谈? ;.(.....) 专业提供企管培训资料;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:52:2217:52:2217:522/28/2021 5:52:22 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:52:2217:52Feb-2128-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:52:2217:52:2217:52Sunday, February 28, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2117:52:2217:52:22February 28, 2021
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