选定广告代理商的过程.pptx

选定广告代理商的过程;选择广告代理商的过程;考量自己的需要和特色;考量自己的需要和特色; ; ; ; ; ;建立一个审核小组会委员会;列清所需的广告公司名单;1995年十四大广告公司（万元）;4A标准广告公司; ; ;和主题讨论;利用比稿;折中做法/和主题讨论;人员经历和公司作品;的迷思;你该要确认广告公司的事情;（2）广告公司对特定工作的专业度或专长、能力 电脑/医药/证券/房地产/银行的业务和创意人员 能不能提供研究资料和解读研究资料 有没有办法做 的传播 有没有的资料？ 有没有剪报室;（3）可能来担任你们工作的业务和创意人员背景 他们现在的工作！（要看他们的和客户数） 可以要求可以要求换;（4）现有的客户和商品 冲突性——对方介不介意？你介不介意？ 直接冲突和间接冲突 外商公司的现况——全球性的问题/不可能和外商对仗 解决冲突的最佳方式：的的 分开广告媒体公司和广告媒体计划公司;（5）工作的 香港？上海或北京？不是问题？是！ （6）了解他们公司的哲学/教育的语言 （7）要不要国际性服务？ 新知的带入 国外案例的做法（ ） （8）广告商的媒体作业 （9）交易的方式、收帐、退佣问题 （10）人员流动的问题;在广告代理商甄选过程中可能发生的问题;（5）我们在初期的的中最中意的公司，不愿参加比稿？ （6）比稿的这一组人，是从香港调过来的？ （7）我们能不能用他们比稿中的到新公司来用？ （8）我们能不能把A公司的资料交给B公司来看？;告知的责任;广告公司游戏;和广告代理商的关系;必要的要求和必要的主动 承认错误。 要求代理商尽责。 称赞你的。要求。 不要怕说出心中的话。 不要听美丽的话。;为何要换代理商：;3、代理商成长中（结果老客户变小了） 4、国外总公司的问题（要求换代理商或换客户） 5、产生客户冲突没有办法解决 6、广告公司或客户的人员组织安排不当 7、客户面的销售一直没有突破或一直下滑 8、太有争议性的广告活动结果/不当的广告意念/广告策略不成熟 9、管理阶层的漠视;工作;你的代理商能为你做什么？;寻找合作厂商的商品和厂商 经销商产品发表会 问卷调查/??费者调查 市场店头调查 会议召开 网页设计 照片/影片资料管理;你能为你的代理商做什么？广告佣金制度的问题;多少的广告佣金才是合理？; 的问题;现有的广告佣金制;外商的都一直很清楚：;新的佣金制度;2、用这个案子的销售达成来看我们应该给的 ，比如设定1314.516%三个阶段 问题是：你要知道销售的金额目标问题，预算才会清楚特别是在整合行销上应该是被充分的利用的 要给充分的主导权 避免代理商捡好的吃和做！;3、方式，区分为策略整合建议、媒体计划和媒体购买 因为媒体价格的问题 因为广告公司的冲突问题;合约的制作和重点;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:12:4718:12:4718:122/28/2021 6:12:47 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:12:4718:12Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:12:4718:12:4718:12Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:12:4718:12:47February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20216:12:47 下午18:12:472月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:12 下午2月-2118:12February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 18:12:4718:12:4728 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:12:47 下午6:12 下午18:12:472月-21