公司人事工作计划范文2018.pdf

YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 精选最新公司人事工作计划范文 2018 姓名： XXX 部 门： XX 部 精选最新公司人事工作计划范文 2018 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。 在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管 理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。 xx 年的实业公司是经 营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。 第一、对照 xx 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管 理制度中相关内容 ; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度， 结合实业 公司现行制度在执行过程中遇到的问题， 对本公司制度进行梳理， 建 立简明的工作流程、便于落地的政策措施 ; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平， 调研同行业关键岗位薪酬 水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素， 结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬 和奖金管理办法 ; 二、建立员工招聘渠道 xx 年实业及所属公司各部门人员已基本到位， xx 年公司侧重招 聘专业技术人员， 由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、 流动性不强， 所以需要调研并开辟人员信息更新率高、 专业技术人员 多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具 体措施如下： 第一、分析 xx 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经 验 ; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析， 开发可利用但未使用功 能，发挥每一种招聘渠道特有优势 ; 第 2 页 共 5 页 第三、根据近几年实业公司发展规划， 确定未来几年人员需求状 况，针对需求员工专业性特点， 选择适合实业公司的专业招聘网站进 行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道 使用率 ; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求， 考察项目所 在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘 渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、 全员劳动合同制， 规范用工制度， 保 障企业和员工的双方利益， 并逐步增加保障性激励， 建立完善的福利 制度，切实为员工在保险、 健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的培训 xx 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏 捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行 针对性培训： 着重管理人员的管理理念及技能培训。