绩效与绩效考核管理培训.pptx

绩效管理Performance Management ;教学目的与要求;参考书;人力资源管理的基本模块; 第一章;一、绩效的含义与特点;1.对绩效的不同理解;2.绩效在实践中的含义;实践中绩效含义适用的对象;3.绩效的概念;4.绩效的特点; （2）多维性 员工的工作绩效表现为多个方面，需沿多个维度分析和考评。如一名工人的绩效，除了产量指标完成情况以外，质量、原材料消耗、能耗、出勤、甚至团结、服从、纪律等软、硬方面，都需综合考虑。通常在绩效评价时要综合考虑员工的工作能力、工作态度和工作行为三???方面。; （3）动态性 员工的工作绩效是会变化的，随时间的推移，绩效差的可能进而转好，绩效好的也可能退步变差，因此，主管人员不可以僵化的观点看待员工的工作绩效，应该根据员工在本考评周期内的实际工作结果和工作表现进行客观的评价，而不能片面地受其先前绩效的影响。 ;二、绩效的类型;1.任务绩效、关系绩效与管理绩效;（2）关系绩效(contextual performance);关系绩效的五种表现;（3）管理绩效（management performance）;三种类型的绩效内容对比;任务绩效;2.组织绩效、部门绩效与个人绩效;1. 组织绩效是整个组织在实施组织战略目标过程中所表现出来的业绩。 2.部门绩效指向的是在完成工作目标与任务的过程中所体现出的公司内各组织或团队的业绩。 3.个人绩效指的是在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人业绩，个人绩效既包括任务绩效，也包括周边绩效。;三、绩效考核的含义;人事管理系统的组成部分，由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实的基础上，按照一定的目的进行的考评，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的 定期考评和考察个人或工作小组工作业绩的一种正式制度;总揽以上观点，我们可以从以下3个角度理解绩效考核： 绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现； 绩效考核是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评； 绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。 ;2.绩效考核的概念 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。;四、绩效考核的应用现状和不足;不明目的而担心;2.消除抵触的方式 充分沟通，使员工明白绩效考核只是绩效管理的一个环节，管理者不是单纯为了评判员工的好坏来实施它的，而是为了完成这一完整的管理活动从而达到促进员工、团队和组织的共同提升。; 第二章;本章内容;绩 效 管 理 LHR; 1.绩效管理概念 绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工能力和素质，从而提高员工和组织绩效的过程。;2.绩效管理特征;3.绩效管理系统的主要目的;3.绩效管理系统的主要目的;;绩效管理与工作分析 绩效管理与薪酬体系 绩效管理与人员招聘选拔 绩效管理与培训开发 ;（1）绩效管理与工作分析;（2）绩效管理与薪酬体系;（3）绩效管理与人员招聘选拔;（4）绩效管理与培训开发;6.绩效管理的作用;三、绩效管理体系; 一个企业战略的实施取决于企业的组织能力与员工的个人能力，通过企业的战略目标得以快速而准确地传递，以及称职的员工在各个岗位上所发挥的能动作用保证组织目标的实现。 ;绩效管理在组织战略实施中的地位和作用;2.基于战略的绩效管理体系模型;（1）与绩效管理相关的制度体系;（2）绩效管理的组织保证体系 ;;;4.绩效管理与绩效考核的区别;四、绩效管理系统的评价标准;1.战略一致性;2.明确性;3.可接受性;公平的类型;结果公平;程序公平;人际公平;4.信度;5.效度;五、当前绩效管理中存在的主要问题 ;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:02:5900:02:5900:023/