- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;
包政 博士
中国人民大学
工商管理学院
教授 博导;
一、巴纳德理论
二、西蒙理论
三、组织行为学(OB)
四、德鲁克理论
;一、巴纳德理论;1、巴纳德简介
1886年生于美国马萨诸塞州
1906年考入哈佛,
三年后退学进ATT
1927年任下属新泽西
子公司总经理
1938年《经营者的作用》(The Functions of the Executive)
;2、巴纳德协同理论
个体行为--在责任与能力基础上的自律行为(自由 意志与自我节制)
协同行为--超越个人承担责任的能力,寻求协作
协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”(社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量)
正式组织的内在矛盾(权威/自治) (独立/从属)(支配/服从等)
;3、组织的定义
一种关系,一种行为关系,一种协调的行为关系,一种协作行为关系;
人的协作活动或由人的行为构成的协作体系;
有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系;
组织是一种重力场或电磁场的构成体;
物体是环境或协作体系的一部分,而不是组织的一部份。
;4、组织存在的三个必要条件
彼此能够互相进行信息交流(信息的交流)
各自愿意作出贡献(贡献的意愿)
有共同的非个性化的协作目标(共同的目标)
44;5、协作的意愿
构成组织的是人的贡献意愿或协作意愿,而不是人手;
个人行为的非个人化,才能予以协调,合乎组织的行为;
个人作贡献的意愿强度存在差异,组织中只有小部分人有着积极的贡献意愿,所谓社会性惰化;
这与组织的物质与社会性诱因不足有关,产生普遍的不满与不足;
满足感是主观的、个性化的。
; 诱因列举
非物质的诱因(显示优越、威信、个人权力、获得支配地位的机会)
基于某种理想状态的诱因(个人技艺上的自豪,以健全感情为基础的工作关系,有挑战性、有活力的工作,有效的组织)
;组织诱因不足的原因;6、共同的目的
必需有一个协作目的,协作意愿才能发展起来(无法要求个人如何作贡献)(无法预测产生预测成果)(无法告诉个人可望获得何种满足)
共同目的是外在的、非个人的、客观的事物(尽管个人对它的解释是主观的)
共同的目的对个人来说没有直接的意义,对个人有意义的是组织与自己的关系,即付出与回报关系
个人目的是内在的、个性化的、主观的事物
;组织与个人的目的(动机)上的差异;7、信息的交流
共同目的源于共识并形成信念(信息的不对称如瞎子摸象)
组织的结构、广度与范围取决于信息交流的深度与广度,取决于心灵上的沟通,以及共同的经历
取决于信息交流的技术与能力,以降低内部日益复杂化的沟通成本
;8、组织存在的两种充分条件
组织的有效性,涉及组织的目的同外界 环境的关系
组织的能率,涉及组织成员个人之间的交换
;两种充分条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿
这种贡献意愿,要求有共同的信念,确信 共同目的可以实现
这种贡献意愿,要求在共同追求中个人的动机得到满足
组织的有效性是指目标的实现
组织的有能率是指动机满足(为成员个人提供满足,以维持协作体系的能力)
;(1)有效性(Effectiveness)
总体目标的实现及其程度
总体目标是非个性化的/非人格的
总体目标的选择基于某种客观真实性
必须被共同认可,产生合力(具有微分意味)
最低限度的有效性(否则,协同体系瓦解)
有效性与能率有关
;(2)能率(Efficiency)
能率与个人动机的满足有关
能率就是个体的能动性以及实际贡献
能率大小与个人动机的满足以及对协同的信念有关
物质利益与社会利益的满足(不满/物质的)(不足/社会的)
创造用于满足动机的剩余
协同过程/交换过程/分配过程(动态的调整过程)
;协同、贡献、交换与分配过程统一
当个人有能力克服环境的限制时协同不可能发生
当协同可望突破这种限制或可望获得更多剩余,协同过程发生
这种协同过程的持续,取决于成员贡献过程的持续,以及贡献的强度
成员能否持续作贡献,取决于贡献与满足之间的对等交换过程,即个人与组织的交换过程
这种交换过程就是价值的分配过程(物质利益与社会利益)
;;对有效性与能率的限制
人们在组织中进行有意识、有目的的协作是常态(无所不在、难以避免)
并非有组织的努力都是成功的,这是一种错觉
成功的协作是无数失败记录中的极个别的特例
组织的不稳定或短命的本原因来自外界力量
;时代背景(作为一种信念)
机械化/自动化
社会机构化/职工社会化(分工协作体系的深化)
人格等级被否定
组织的力量,源于个人自由意志
基础上的协同行为
;二、西蒙理论;1、H.A.西蒙(Simon);2、管理行为理论
西蒙《管理行为—组织中决策过程的研究》1947年(Administrative Behavio
您可能关注的文档
- 管理绩效的关键技能.pptx
- 管理科学与领导艺术.pptx
- 管理统计分析图表总汇.pptx
- 管理者和管理学培训课程.ppt
- 管理者之剑之突破性思维技巧教材.ppt
- 管理者应有的情绪管理技能培训课件.pptx
- 管理者技能培训教材.pptx
- 管理者执行力提升(第二期讲师版).pptx
- 管理者的任务分析.pptx
- 管理者的用人技巧.pptx
- 生猪养殖场废弃物处理与利用技术规范.pdf
- 重庆大学考研机械原理004PPT幻灯片课件.ppt
- 铝材检验标准.doc
- 部分蔬菜单品采购标准.doc
- 铝材检验标准.doc
- 部编数学七年级上册3.1从算式到方程讲练(解析版)(人教版)含答案.pdf
- 部编数学七年级上册必刷基础练【2.12.2整式及整式的加减】(解析版)2023年七上册数学考点必刷精编讲义(人教版)含答案.pdf
- 部编数学七年级上册必刷基础练【第3章《一元一次方程》章节达标检测】(解析版)含答案.pdf
- 部编数学七年级上册必刷提高练【1.31.4有理数的加减乘除】(解析版)2023年七上册数学考点必刷精编讲义(人教版)含答案.pdf
- 部编数学七年级上册必刷提高练【第2章《整式的加减》章节达标检测】(解析版)(人教版)含答案.pdf
文档评论(0)