2016二级建造师《施工管理》章节个人重点整理(方便记忆).docVIP

2016二级建造师《施工管理》章节个人重点整理(方便记忆) ??第一章 ??一、施工管理 ??1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 ??建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 ??项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ??自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 ??项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 ??2、建设工程项目管理的概念 ??费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 ??项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ??项目全寿命周期 ??项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 ??设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 ??3、项目管理的目标 ??供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 ??总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 ??设计总承包设计： ??设计平行发包施工总承包承 ??发 ??包 ??模 ??式施工：施工总承包管理业主采购承包商采购 ??约定、指定采购 ??设计、施工 ??一体化 ??1、业主方项目管理是管理的核心 ??2、业主方