上海广电组织架构咨询公司版.pptxVIP

完善组织架构、优化管理流程;;;;概述;;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;广电股份目前的组织架构仍有较大差距;;广电股份远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;;事业部的关键特征;广电股份远景架构中各事业部的职能及产品;;;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形;;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;;;广电股份总部职能部门远景组织架构建议;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门功能的强化 – 财务部门;关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;理论上来说，职衔与职位应予以区分;根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;;;;;广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）;;;;金星正在推行的组织架构;广电股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位）;整合期业务划分架构的调整;整合期强化事业部功能 – OEM事业部;;;;广电股份组织架构调整推进时间表;广电股份管理流程和用工制度推进时间表;广电股份改善财务