营业线施工亮点的个人想法.doc

营业线施工亮点的个人想法 关于营业线施工监理亮点的设置的个人想法 首先，个人感觉营业线施工安全监理不存在什么亮点，也就是说 你只要严格按文件、规章、标准等执行，应该不会出问题，至少不会出涉及监理责任的问题；另外，将这些经过实践证明没有出问题的做法系统整理出来，就是亮点，而不是在工程实施过程中，我们刻意的 去寻找一些亮点O通过检查,大部分工点监理人员均以退休老头为主, 那么作为建设单位来说，很随意的一句话就出来了“我花钱请你们监 理来干啥了？ ”那我们究竟怎样才能打消建设单位的顾虑，使我们的 工作得到建设单位的认可呢？其实，还是那句话，严格按文件、规章、 标准等执行！也可以说，严格执行部局文件、规章、标准，实施标准 化管理：管理制度标准化，人员配备标准化，过程控制标准化，现场 管理标准化。营业线施工安全监理执行标准化管理的关键是我们找到 铁路营业线施工与其它铁路基建项目标准要求的异同、现场管理风格 的差异、检验检査的侧重和施工应用的习惯工法区别等。找到这些不 同之处，对现场的管理行为进行正确的引导，对营业线及临近营业线 施工安全管理加以侧重，使现场监理检查验收思路更加清晰，使管理 行为更加全面更加精细，确保营业线或邻近营业线施工安全质量监理 有序可控。下面仅从标准化管理方面阐述一下如何树起营业线或邻近 营业线施工监理管理工作的亮点。 一、管理制度标准化 管理制度标准化内容包括各项管理活动的规章制度、企业目标、 管理方针、管理体系、工作流程等，这些在建站时公司一般统一标准 制作并上墙，但对于营业线或邻近营业线施工项目来说，应该在原有 基础上有所取舍。 1、 建站应力主与施工单位独立分开，这也是监理规范要求“监理 单位公平、独立、自主开展监理工作”的一个原则。 2、 原来的一些上墙资料不能一成不变的挂上去了，可以根据营业 线或邻近营业线施工项目的特点对原有规章制度、工作流程等加以补 充完善，体现监理工作的规范性、针对性及可操作性。比如：开工报 告审批及施工方案的审査流程都与一般基建项目不同。 3、 管理制度、工作流程不光要上墙，还要进行学习、贯彻，落实 到现场监理工作中。 二、人员配备标准化 人员配备标准化内容包括监理人员配备的数量、素质要求、岗位 职责、部门和人员的工作标准等。 1、 针对目前大型基建项目的收缩，相关配套项目的建设可能会是 我们的工作重点，也就是说大多都会是营业线或临近营业线施工项 目。因此，要尽可能改变以前人员配备的一些不足。 2、 有投标的，应该严格按投标文件承诺，配备所需的监理人员。 3、 所配备的监理人员在素质上应有所要求，不能都是退休老头， 一来自身安全无法保证，二来由于年龄较大，现场经验非常丰富，但 文字上有所欠缺，所做的监理工作很多，但无法用文字反映出来，第 三也给建设单位带来一些不好的印象，监理费支付也不爽快。 4、 现场应该配备现行铁道部、路局相关文件、规章、标准等，并 有针对性地组织培训、学习、考试，对于营业线或邻近营业线施工相 关的文件、标准等要能熟练掌握，在建设单位开会或发书面监理工程 师通知等方面要能正确引用相关的文件要求。 5、 现场监理人员的岗位职责要明确，责任要落实到人。营业线或 邻近营业线施工项目同样也应该执行公司“实名制”规定，这就要求 现场分工要明确，职责要清晰，责任要到人。 6、 总监或专业监理工程师应该对旁站监理人员进行监理工作交 底，使旁站人员明白工作事项、监理工作内容、质量监控要点及安全 卡控要点，换句话说，也就是使旁站人员明白到现场做什么，如何做。 三、现场管理标准化 现场管理标准化内容指对与施工有关的所有主客观资源提出的工 作标准，标准主体对象包括现场监理人员的教育培训、劳动保护、操 作规程等，当然也包括对现场监理办公生活区、施工现场环境保护及 文明施工、安全防护、机械设备及材料物资、与工程配套的试验站、 搅拌站、加工区等大临建设提出相应管理标准。 1、 监理人员的教育培训应制度化，严格按公司要求“一天一小时, 一周一交流，一月一考试，一季一评优”，并形成完整的纪录台帐备 查。 2、 监理人员的劳动保护用品要齐全，必要的检查检测工具要齐备。 3、 现场监理操作规程可根据营业线或邻近营业线施工特点，进行 编制、印发，做到人手一册。如公司编印的《营业线施工监理检查对 照表》，每个项目也可根据各自工程项目特点相关最新文件规定， 对一些检查项目、检查标准进行一些补充、细化，并整理编印成册, 发现场监理人员学习、对照检查的同时，也可报建设单位。 4、 对于大型机械设备的使用应建立动态管理台帐，使现场所有大 型机械设备所处位置、工作内容、特种作业人员姓名及持证情况、防 护人员姓名及持证情况、机械设备及人员报审情况、作业持续时间、 安全管理等情况一目了然，并做到动态管理。