薪酬管理重点部分.docxVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 薪酬管理重点部分 第一部分 薪酬管理的理论基础 薪酬对雇主的功能： ① 增值功能： 薪酬是能为企业和投资者带来预期收益的资本 ② 控制企业成本： 竞争力强、成本低 ③ 改善经营绩效： 引导员工工作行为、 工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向 发展。 ④ 塑企业文化： 薪酬对员工工作行为和工作态度产生强烈的引导作用。 薪酬对雇员的功能：心理激励功能 薪酬对社会功能： ① 企业外部： 民族文化和风俗习惯、劳动力市场供求状况、地区及行业薪酬水平。 ② 企业内部： 企业文化。 ③ 员人影响因素： 员工个体差异。 IPMA 界定的直接薪酬形式： 固定薪酬和可变薪酬。 可变薪酬： 佣金（适用于销售人员） 、激励机制（收益分享是一种主要形式） 、奖金、股 权激励（不适用于政府政府官员、适用于国际大公司管理层） 、工龄性薪酬（通常是集体谈判的产物） 。 精品资料 _________________________________________________________________________________________________