工程项目管理模式.docx

? ? ? ? ? 工程项目管理模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程项目的招标、投标及合同管理与工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁布革引水工程所采用的总、分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式，随着建设项目规模日益庞大，技术含量日益增高，近年来出现了若干新的管理模式，现就目前采用的几种工程项目管理模式进行简要介绍。 ????（一）传统模式 ????传统模式，又称通用模式。世界银行和亚洲开发银行及国内外很多工程都采用这种模式。这种模式一般是由业主、工程师和（或）建筑师、承包商（总包商）三方组成。工程师和（或）建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个分包商签订合同，业主、承包商和（或）分包商与供应商签订合同；业主与金融机构签订贷款协议。各方的合同关系如图1-3所示。 采用传统模式时，业主是先与设计单位订立合同，做好全部设计（采用固定总价合同时）或做好一部分设计（采用可调价单价合同时）后再相继进行施工招标、施工和竣工验收等，因而使项目的建设周期拖得很长，对业主回收投资不利，而且由于设计与施工分别由不同单位承包，设计变更较多，会导致工期拖长，工程费用增加。 图1-3?传统项目管理模式示意图 ????（二）工程总承包模式 ????为了克服传统模式的上述缺点，业主可以把建设工程项目的勘查、设计、施工和物资采购等综合委托一个承包单位，这就是工程总承包方式。我国《建筑法》规定：“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘查、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘查、设计、施工、物资采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位，但是，不得将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”建设工程项目总承包有以下几种方式： ????1．建筑工程管理模式(?Con-struction?Management?Approach,简称CM模式） 这种方式于20世纪70年代发源于美国。CM的应用模式多种多样，业主委托工程项目管理公司（以下简称CM公司）承担的职责范围非常广泛也非常灵活，所以，对CM的应用模式进行完整的分类是困难的。我们根据合同规定的CM经理的工作范围和角色，可将CM模式可分为代理型建筑工程管理(“Agency”CM)模式（如图1-4所示）和风险型建筑工程管理(“At?Risk”CIVD模式(如图1-5所示)两种方式。 图1-4?代理型CM方式 图1-5?风险型CM方式 ????(1)代理型建筑工程管理(“Agency”CM)方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同是以固定酬金加管理费办法，业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。业主采用CM模式的优点是：业主可自由选定建筑师／工程师；在招标前可确定完整的工作范围和项目原则；可以有完善的管理与技术支持。缺点是：在明确整个项目的成本之前，投入较大；CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，即业主风险很大，任务较重。 ????(2)风险型建筑工程管理(“At?Risk”CM)方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出“保证最高成本限额”(GMP:?guar-anteed?Maximum?Price)，以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有。业主向CM经理支付佣金及专业承包商所完成工程的直接成本，CM经理由于额外承担了保证施工成本风险而能够得到额外的收入。这种形式在英国称为管理承包(Management?Contracting)。风险型CM模式的优点是：完善的管理与技术支持；在项目初期选定项目组的成员；可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小。缺点是：保证的成本中包含设计和投标的不定因素，可供选择的高水平的风险型CM公司较少。 ????能够进行风险型管理的CM公司通常是从过去的大型工程公司演化而来的。来自咨询设计公司的CM经理则往往只能承担代理型CM。目前为了适应市场的要求，许多建筑工程管理公司已形成独立的公司机构，能够进行任何一种形式的建筑工程管理。 ????2．设计一建造、设计采购施工及交钥匙模式 ????(1)设计一建造模式(Design-Build，简称DB模式)是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式，如图1-6所示。在项目原则确定之后，业主只需选定一家公司负责项目的设计和施工。这种模式在投标和订合同时是以总价合同为基础的，DM总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分