人本管理及执行力打造.pptx

人本管理与执行力打造 讲座目标1、如何将目标执行到位？2、如何将思路变成行动？3、如何零折扣执行制度？4、如何将企业精神化做工作的动力？ 以人本管理的理念为指导，提出通过“用制度控制利益、用文化驾驭思想”实现对员工利益驱动和思想驱动的结合，增强员工对制度和任务的执行意愿。通过调整理念与心态、学习知识与经验、操练方法与技能提高员工的执行素质。按照组织体系、制度体系、理念体系、权威体系的联合打造，从根本上提升企业执行力。人本管理与执行力打造 第一部分 现象、问题与诊断？？？？什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事： 企业因为缺乏下列条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件， 不能说“冤枉”2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是， 仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！ 执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……执行力问题 执行无效：该做的没有做执行低效：该做好的没做好执行负效：做了不该做的谁该为执行力负责员工？领导？体系？员工与执行力员工执行力（工具包1）利益意愿（工具2）思想理念与心态知识与经验方法与技能素质（工具3）理念、心态与执行力讨论知识经验 技能方法 理念心态1、小张与小李2、卖鞋的第三个营销员3、天堂与地狱的区别4、追求完美的邻居5、面对“失败”的心态谁更欠缺？10015060904060300180？克服“心魔”归功于内?归错于外1、归于不可控因素（A公司）2、归于素质低、时间少（大象怎么说）3、归于条件欠缺 半杯水、倒霉的农夫结论？跳槽者的想法执行力的四大要素结构权力分配流程结构管理组织体系流程责任承担流程性制度约束性制度规范性制度管理制度体系奖励性制度激励性制度责任性制度执行力核心理念及其载体系统文化理念体系各系统职能性理念（与核心理念一致性）强制权职位性影响力奖励权领 导 权 威法定性品德性影响非职位性影响力专长性影响力执行力的核心组织体系领导权威人文化体系制度体系人本管理与执行力打造第二部分人本管理的提出与基本理念员工行为动力结构研究 人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……1、权威的研究弗洛伊德：本我、自我、超我……荣 格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型……阿 德 勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境霍 尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展艾里克森：自我心理学：更强调自我的独立性。自我如何获得 或失去力量，如何支配个人心理发展；人格8阶段奥尔波特：《人格：心理学的解释》。动力组织、心理生理系统……马 斯 洛：人本主义心理学：心理学第三势力………………2、整合研究之一对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或相似点进行整合，会得出以下结论：1、在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或“潜意识”等概念，是得到大部分人的认同的；2、人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得 到大部分人的认同的；3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的动机。3、整合研究之二从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力 系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为 了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力 系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一 切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会 化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为 中心的，行为的目的是实现社会的价值、社会的理想， 维护的也是社会的利益。4、整合研究之四为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。动力结构自我动力超我动力两个动力的驱动行 为企 业 目 标管理体系管理制度自我文化理念超我两大动力的平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙组织目标与个体目标的整合员工行为超我动力自我动力两种不