04人力资源规划.pptxVIP

第四章 人力资源规划与企业战略最相关的HRM工作HRM的纽带广义的HR规划总体（战略）规划组织规划：组织结构、职位设置、职位描述、职位资格；人员规划：人员总量、构成、流动，定员、需求与供给；需求规划：需求的职位名称、人员数量、希望到岗时间供给规划：人员供给方式（内外招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划制度规划：明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围；费用规划：人工成本和管理费用等的费用预算。战略规划人力资源规划录用保持发展考评调整企业发展组织规划岗位研究人员规划供求平衡制度规划员工发展费用规划第一节　人力资源规划概述一、HR规划的含义（狭义） 科学地预测、分析组织在变化环境中的人力资源的供给和需求情况；制定必要的措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）。二、HR规划要实现的目标实现组织HR供给和需求的平衡；实现组织和员工利益的平衡；实现HR在数量、质量、结构等方面的有效配置：在HR战略目标下，制定招聘、培训开发、晋升、调配、工资等计划，将HR规划落实到执行层面——内部一致性。三、企业战略与HR规划——外部一致性HR规划与企业战略保持一致企业战略企业人力资源规划收缩（缩减开支）通用汽车解雇、降薪、提高生产率、工作再设计、重新谈判劳动协议增长英特尔大量招聘和雇佣、快速提升工资、职位创造、扩展