精益生产拉动系统设计课程.pptx

拉动系统;精益生产基本哲学;但是假设: 相等的循环时间 流程在实物上的接近 高度稳定的工艺流程 切换时间很短/没有;建立未来状态的指导方针： 1. 根据TAKT时间生产 2. 在可能的地方发展连续流动 3. 在连续流不能扩展到下游的地方使用拉动系统（超市）来控制生产。 4. 努力将顾客计划只发送到一个生产过程。 5. 在定拍过程按时间均匀分配多品种的生产 6. 在定拍过程通过安排和取走一小份持续的增量工作来产生一个“初始拉动”。 7.在定拍过程的上游装配过程发展“每天做???种零件”的能力。;方针3：在连续流不能扩展到上游的地方利用拉动 系统控制 在价值流中总有不可能连续流动、必须批量的地方 不要由独立的计划部门来计划这些过程。 通过拉动系统来联系它们 在连续流动被中断的地方，以及必须以批量模式运行的上游流程建立拉动系统;传统系统的基本问题;我们怎样识别推动系统?;;;何时使用拉动系统;简化的拉动系统;拉动系统 –“内部”;精益价值流的特征;看板的好处;看板类型;超市拉动系统; ;;供应商看板－斯普林戴尔;生产看板;生产看板;;看板的许多类型;与超市有关的图标:;看板规则;看板数量（最大） 式中: K=看板数量 D=需求（消耗率或顾客需求数率） LT (交货期)=生产交货期(P) + 运输时间 (C) Q=标准容器的大小 安全库存=应付顾客变化、切换时间、停机时间、取走批量大小的货等的缓冲 ;例子：计算取货看板数量;例子：计算生产看板数量;例子：计算生产看板数量;先进现出通道应对在制品;三角看板箱－浇注工艺;模制品存放;为什么要均衡生产？;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:57:2023:57:2023:572/28/2021 11:57:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:57:2023:57Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:57:2023:57:2023:57Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:57:2023:57:20February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 202111:57:20 下午23:57:202月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:57 下午2月-2123:57February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 23:57:2023:57:2028 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:57:20 下午11:57 下午23:57:202月-21