仓储物流部薪酬绩效管理方案.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 XXXX有限责任公司 仓储物流部 薪酬绩效管理方案 编制 审核 审批 仓储物流部经理 人力资源总监 总经理 2016—05—20发布 2016—06— 01实施 XXXX有限责任公司仓储物流部发布  XXXX有限责任公司 仓储物流部 薪酬绩效管理方案 一、修订目的 为了提高员工工作主动性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有鼓励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原那么，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值安排体系，使员工收入水平向岗位价值、工作奉献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开发员工横向开展，满足在职位晋升时机缺乏的状况下员工个体开展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的根本固定工资加考核工资调整成根本工资、岗位补贴、提成工资、嘉奖相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不挺直与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加催促员工完成准时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成 基层员工岗位薪资构成=岗位根本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资 +嘉奖+其他福利 四、岗位根本薪资 仓储物流依据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围依据具体状况设置，分级共设置三个员工级、组长