仓储物资消减管理控制程序.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 文件修订履历 版次 修订内容 修订页次 修订日期 A/0 初版发行 无 制定：潘亚磊 仓储物资消减管理掌握程序 1.0 目的: 为降低公司资金周转本钱、仓储管理本钱及防止仓储物料减值、变质、失效的风险；特制定本程序以科学合理现代化的管理公司常备物资及清理和处置格外备物资以降低库存，直至零库存。 2.0 范围： 适用于本公司全部原材料、成品、废品与低值帮助易耗品等物资消减管理。 3.0 定义： 3.1原材料仓：包括正极材料仓、负极材料仓、箔材仓、化学品仓、辅料仓、PACK/包材仓。 3.2成品仓：包括电芯A品仓、电芯B品仓、PACK电池组A品仓、PACK电池组B品仓。 3.3帮助仓库：低值易耗劳保、办公类文具仓。 3.4废品仓：生产加工过程及成品仓周期性检验产生报废损耗物品仓。 3.5呆滞料：半年以内领用或发出数量低于目前规格库存量的非常之一的物料；及一个月度 盘点周期内将过保质期的物料。 3.6格外备库存物资：呆滞料、成品B品、废品〔包含报废材料与报废成品〕 3.7常备物资：多种产品规格可通用物料与公司常备具有潜在市场订单的成品电芯或电池组。 4.0 权责： 4.1方案部：落实消减方案和目标，加强库存物资的方案、选购、用法管理；对超额