人力资源管理培训人力资源规划.pptx

;人力资源规划;关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）;人力资源规划的制定步骤;第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图[学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法一.组织机构的常见类型(后列比较表) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制;厂 长;;总经理;总经理; 各类组织机构比较表（参考）;二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计;2.组织系统图的画法(1)画法:  A、以四层计，参照第二层——上层稍小；以下逐渐缩小； B、高低表级别，命令用垂线；C同等机构——框图大小一致，置于同水平； D、实线:命令指挥 ,虚线:服务协作； (2)注意:A 、明确各级职能;  B、所管辖业务一一列出;  C、相似工作综合归类; D、分类工作逐级分配,区分业务和参谋机构.;三.组织机构图设计后的实施要则 （P9）旨在使组织机构形成一个系统整体, 有效、顺利、合理地发挥作用。;第二单元  企业组织信息的收集和汇总（P10）;二.信息收集与汇总的途径与方法（一）组织信息的来源:企业内部（二）信息收集的方法 1、调查访谈: 个人访谈调查与问卷调查 2、档案纪录 3、工作日（组织决策执行全过程）写实; 第二节 企业工作岗位变动 与人员需求预测 第一单元 岗位设置情况描述[目标]能够描述岗位设置,增减趋势和原因一 .岗位调查的意义1.定义:以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程.;2.目的: (1)为岗位描述收集有关数据、资料; (2)为改进工作职位的设计提供信息; (3)为制定人事文件提供资料; (4)为岗位评价与分类提供必要的依据.3.注意:(1)要取得工作岗位的第一手资料;(2)科学的调查方式（保证资料的真实、可靠、完整）;二.岗位调查的方式:视具体情况而定; 三.岗位调查???内容;四.岗位规范和工作说明书（P14）（一）基本概念1.岗位规范：对岗位有关事项所作的统一规定。 内容有: (1)岗位名称,编号 (2)本岗位主要工作范围和职责 (3)工作目标和责任权限 (4)与其它岗位的关系 (5)人员所应具备的资格条件 (6)考核项目和标准 (7)其它应补充规定的事项;2.工作说明书对某岗位的工作性质, 任务, 责任, 权限, 工作内容和方法, 工作应用实例, 工作环境和条件, 本岗位人员资格条件所作的书面记录.; 岗位规范和工作说明书的联系与区别; 岗位名称;工作说明书——实例1;工作说明书——实例2;（三）.岗位规范的基本内容和格式（P15；1-4如表）1、干部岗位知识能力规范2、干部岗位培训规范3、工人岗位技能规范4、工人岗位操作规范5、其它种类的岗位规范如：考核规范(干部和员工)等.; 干部岗位知识能力规范; 干部岗位培训规范;工人岗位技能规范 （1）应知: ——专业理论知识 （2）应会: ——应具备的技术 能力 （3）工作实例: ——典型工作项目; 第二单元  企业人员需求预测的影响因素（P16）[目标]掌握人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动.; 企业人力资源需求的影响因素;一.工作分析(