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与共舞-打造内部顾问;模块三 四种角色 在企业中的 操作实务;; 的战略目标— 通过人帮助公司实现战略目标!;;人力资源角色定位:构建伙伴关系;经理指南;部门经理与人力资源部门的角色分工;部门经理与人力资源部门的角色分工;部门经理与人力资源部门的角色分工;共赢;第二部分 的角色及解决方案;的4个角色; — ，1997 ;10; 的 分类;胜任素质;会做，能做 知道为什么要做; ;成功的需要的关键素质;让我们分享培训解决方案; 如何评估的业绩;　人力资源职能评估的途径 ;硬性数据收集分析;程序分析;内部客户意见采集;调查注意要点;战略伙伴 招聘对于战略的影响 培训战略的制定 薪酬战略影响公司的成败 最需要战略的绩效管理;茫;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源战略制定的程序; 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训； ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ? 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄50岁的干部退出现任管理岗位。 方案评价（两年以后进行）