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2021-07-27 发布于江苏
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小米公司成本控制战略分析及建议.docx

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龙源期刊网HYPERLINK/ 小米公司成本控制战略分析及建议作者：秦小岩来源：《中国管理信息化》2017年第21期摘要[]小米公司成功的关键之一是其成功的成本控制战略，本文以小米公司为研究对象，利用SWOT分析模型对小米的成本控制战略进行分析，从中得出一些成本控制战略的建议。关键词[]小米公司；成本控制战略；SWOT分析；建议：do1i0.3969/j.issn.1673-0194.2017.21.046 中图分[ 类号]F272；F426.63文[献标识码]A 文[章编号]1673-01（942017）21-0104-03 引言0 小米公司由雷军在2010年4月创立，公司核心业务为小米手机以及MIUI系统，还包括米家生态链旗下的智能家居产品。小米公司最先开创了互联网手机模式，利用线上开展业务。小米手机以高性价比的特色迅速在国产手机市场中脱颖而出，成为“低价高配”的代名词，深受消费者的喜爱。2017年第二季度小米手机出货量2316万台，环比增长70%，小米公司市值已达 460亿美元。 1S分WO析T方法 SW分OT析法，又被称作态势分析法或优劣势分析法，是通过对公司内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。公司2实施低成本战略的SWOT分析优2势.1分析性2.价1.比1很好，广受消费者的喜爱为了避免与强大的国际大厂竞争，小米选择了2000元价位档为突破口，在控制价格的同时尽可能提高手机的硬件配置，在同价位产品中处于领先水平。并且开创了互联网营销模式，既节省了成本，又避开了线下竞争对手。同时深度定制的MIUI系统也更加符合国人的习惯，配合高端的配置，带来了良好的操作体验。生2.产1.外2包低成本优势