饮食行业人力资源服务体系讲义.pptxVIP

人力资源服务体系介绍;人力资源管理与开发体系图;人力资源管理与开发体系图;组织设计－管理目标与关键影响因素;组织设计－内容;组织设计－结果产出;人力资源管理与开发体系图;人力资源规划－管理目标;人力资源规划－关键影响因素;人力资源规划－主要内容;人力资源规划－结果产出;人力资源管理与开发体系图; 工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是： 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、???组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出任职者的基本要求;工作分析－关键影响因素;工作分析－内容（6W1H）;工作分析－结果产出;人力资源管理与开发体系图;绩效考核－管理目标;绩效考核－关键影响因素;考核什么？ ——考核内容和绩效指标;人力资源管理与开发体系图;薪酬管理——管理目标;薪酬管理——关键影响因素;薪酬管理——薪酬的结构;人力资源管理与开发体系图;人才测评－管理目标;人才测评－关键影响因素与内容;人力资源管理与开发体系图（改进版）;工作评价－管理目标及关键影响因素;与教育和经验有关的因素;因素;1. 没有监督别人的直接责任。 2. 负责帮助他人和提供在岗培训和指导。 3. 没有固定的向其汇报的员工，但是职位要求： 阶段性工作组的技术领导 工作单位的领导 4. 没有固定的向其汇报的员工，但要对正在进行中的项目管理、供应商管理、以及特殊任务的质量、成本、时间和人事负责。 5. 对他人的工作活动负有固定的直接的监督，要计划、监控和检查下属的工作，对人事事务提出建议。 6. 除了监督他人的工作活动外，要负责所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。 7. 通过下属主管负责某一部门或一职能群体的管理，以及所有的人事事务——包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。;人力资源管理与开发体系图（改进版）; 评价中心是为企业提供量身定作的人员评价体系，目的在于提升人员任用与发展的科学性和精细化程度。 澄清工作胜任力特质 建立针对工作胜任力的有效评价方法体系;评价中心－关键影响因素; 工作胜任特质;评价中心-流程;评价中心-收益;人力资源管理与开发体系图（改进版）;发展中心;咨询性培训：知行合一;典型案例;评价性培训：量身订做;典型案例;准备阶段 培训需求分析 培训目标设置 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:19:3912:19:3912:193/24/2021 12:19:39 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2112:19:3912:19Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:19:3912:19:3912:19Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2112:19:3912:19:39March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202112:19:39 下午12:19:393月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:19 下午3月-2112:19March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 12:19:3912:19:3924 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:19:39 下午12:19 下午12:19:403月-21