项目管理与IT项目管理概述.ppt

1.3 IT项目管理 1.3.4 IT项目管理体系框架 分六阶段，不同阶段有不同流程和管理内容，形成不同文档 1.3 IT项目管理 1.3.5 IT项目管理成败关键影响因素 1.3 IT项目管理 1.3.5 IT项目管理原则 项目经理须高度关注三大标准（进度、成本和质量） 任何事都应当先规划再执行 项目经理须以实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 定期检查，召开例会，制作提醒标志置于项目场所等 使用可度量且被证实的项目生命周期 IT项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 采用渐进方式逐步实现目标 项目应得到明确许可，并由投资方签字实施 项目投资方和最终用户应主动介入IT项目需求分析等活动，并全程参与项目实施 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 1.3 IT项目管理 1.3.6 IT项目管理模式 模式 说明 IPMT 一体化项目管理团队模式，投资方与IT项目管理咨询公司按合作协议，共同组建一体化项目部，并受投资方委托实施IT项目全过程管理 PMT 业主方项目管理团队模式，投资方组建项目经理部，管理层职员绝大部分来自投资方长期雇员，次要岗位都是临时借聘或招聘，代表投资方承担组织项目建设责任，全权负责IT项目组织和实施，业务上向投资方报告并受投资方领导，行政关系上作为投资方下属临时职能机构 PMC 项目管理咨询模式，投资方通过委托、合作或招标方式选择IT项目管理咨询公司对几个项目阶段的工作进行项目管理咨询，再由PMC承包商协助或代表业主通过招投标，择优选定承包商对进行IT项目实施，实施过程中，由PMC承包商协助进行IT项目管理。 EPC 设计-采购-实施模式，投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由其负责整个IT项目的设计、设备和材料的采购、实施及试运行，提供完整的可交付使用的IT项目建设模式。适用于规模较大、工期较长，技术复杂性的工程。 1.10 本章小结 项目管理基础知识 市场需求、薪资水平、学历教育、资格认证，发展历程、现状与趋势，知识体系，管理过程组，组织结构与认证考试 IT项目管理基础知识 生命周期、管理过程组、管理体系、成败关键因素、管理模式 IT项目管理核心内容 启动管理、计划管理、实施管理、控制管理、收尾与后评价管理（由于这部分内容是基础知识，故参照课本看即可） 1.1.3 项目的职能管理 美国项目管理学会对项目管理的知识体系进行了规范，将项目管理知识结构化为十大知识体系。 即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。这十大知识领域我们又称项目的十大职能管理。 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1.1.4 项目的过程管理 项目过程由人执行，主要分为两类：项目管理过程，主要关注描述和组织项目的各项工作；产品实现过程，主要关注具体描述和创造项目产品 项目管理过程和通用生命期: 项目的立项（启动）阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收（收尾）阶段四个阶段 产品实现过程和专用生命期: 从产品实现过程的角度出发，不同的项目生命期是不一样的，或者说不同类型的项目都有其专用的生命期。这是因为，不同项目所要完成的具体产品实现阶段不一样 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1.1.4 项目的过程管理 3. 生命期阶段中的五个过程管理: 对于组成项目生命期每个阶段的管理过程，如果把这些过程分组，有五个基本的管理过程——启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1.2.2 信息系统项目的生命期 信息系统项目的一般生命期： 以下五阶段构成的生命期称为信息系统项目的一般生命期。 （1）系统规划阶段 对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 china_54@ china_54@ 第1项目管理与IT项目管理概述 内容简介 本章导读 1 项目管理基础知识 2 IT项目管理 3 IT项目启动管理 4 IT项目计划管理