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江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实施方案
二零一六年七月
江苏蓝海化工有限公司
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能效水平对标实施方案
为加快提升我公司经能效管理水平为中心,切实落实好能效管理
工作,确保按期实现达标目标,增强企业综合竞争能力,进一步推动
我公司对标管理工作的有效开展,结合我公司具体情况制定实施方案
如下:
一、对标管理的意义
总体要求:确定标杆、寻找差距,制定措施、狠抓落实
对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标
准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标
管理,学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的
优点和查找自身存在的不足,从而提升我公司整体经营运行质量,使
用能节能工作机制进一步健全,节能工作力度明显加大,节能技术进
步明显加强,主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。
二、能效对标准备工作
1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室, 为能效对
标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导,使能效对标
活动扎实有效开展,收到实效,公司决定成立以公司总经理 xxx 为组
长的能效对标活动领导小组,成员包括考核办、安全科、设备科、工
艺技术专工及各车间主要负责人。
1)对标管理领导小组成员:
组 长:xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理
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副组长: xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理
xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理
成 员:xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管
xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工
xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工
xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长
领导小组全面领导协调公司的能效对标活动,审批能效对标指标体
系和管理办法,对重大问题进行研究决策,定期听取能效对标管理办
公室的工作汇报。
2 )能效对标推进办公室
能效对标活动设能效对标推进办公室,作为能效对标领导小组的
执行机构。能效对标推进办公室设在节能科,分别由有关科室负责人
及技术管理骨干组成,负责落实领导小组的各项决定,负责能效对标
活动推进的日常管理工作。
各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构,具体负责本单
位的推进工作。
各部门职责见表 1。
表 1 公司能效对标工作组织机构职责明细表
组织 主 要 职 责
1、批准能效对标实施计划;
2、听取公司能效对标活动汇报;
组长
3、对公司能效对标活动提出指导建议;
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1、协助组长做好能效对标领导工作;
2、听取对标工作汇报;
副组长
3、指导能效对标工作
1、牵头制定能效对标规划和阶段性工作计划;
2、建立能效水平对标指标体系和评估体系;
3、制定和完善能效对标活动的各项规章制度
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