地铁加装屏蔽门工程接触轨改移工程安全防护技术管理措施.doc

地铁加装屏蔽门工程接触轨改移工程安全防护技术管理措施 1.1落实安全生产教育制度 （1）工程开工前，将安全教育作为施工培训的一个重要部分，针对本工程的特点，制定各项施工技术安全措施，组织全体施工人员进行专项会议交底； （2）严格执行班前安全点名制度，做到布置工作时同时讲清安全注意事项，并认真做好相关记录； （3）对现场所有人员进行“三级安全教育”，加强特殊工种的培训教育，确保持证上岗率达到100%。 （4）针对工程施工在各阶段的特点，及时进行阶段性安全教育。 1.2建立安全生产检查制度 （1）定期安全检查 1）项目经理部实行每月一次定期安全检查。由项目经理带队，技术、安全、物资、机械等有关部门人员参加，对施工现场进行安全生产检查。检查出的安全隐患，必须定人、定时、定措施及时进行整改，项目经理部安全员对整改结果进行验证。月检须形成检查通报书面文件。 2）施工实行旬检。由施工队长组织本项目的领工员、专业工长和专(兼)职安全员、技术人员对工地的机械、电气设备、安全防护措施、违章行为进行检查，对查出的问题，逐条逐项整改，旬检须做好检查、整改及验证记录。 3）班组实行日检：每天班前由班组长和班组兼职安全员，对施工现场的作业环境、防护措施、班组使用的手持电动工具、安全带、安全帽等进行检查，发现问题，及时处理。必要时向施工队队长、项目经理报告，确保作业安全。 （2）专业性安全检查 针对项目施工中存在比较突出或带有普遍性的问题，项目经理部安质部组织有关专业人员就某项专业安全问题进行单项检查，也可以请求建设单位、地方行政主管部门、上级主管部门等赴现场进行指导，制订出专项方案和措施进行实施。同时，还须根据具体情况，对操作工人、技术人员和管理人员等培训教育。 （3）安全执法检查 针对建设单位、地方和上级主管部门组织的安全执法检查，项目经理部有关部门要积极响应和配合，有关人员参加、陪同，针对检查中发现的问题要认真记录，举一反三，督促整改，并将整改情况报送有关单位，并配合复查。 （4）安全验收检查 1）对投入本项目的平板车、吊车、轨道车等机械设备，进行专项设计、检查、检算，并按规定审定、报批。在实施过程中严格按设计方案和相关的技术规范执行，验收合格后挂牌标识。 2）以上各项验收合格后，在使用中还应进行定期检修、维护保养，并做好检修、保养记录。 3）对于平板车、轨道车等场内机动车辆要进行进场前的验证，确认设备完好、安全可靠；确认驾驶人员持有效特殊工种操作证。 （5）季节性检查 1）冬季安全检查。由项目经理组织安质部、工程部、物机部等部门检查现场、库房、宿舍等重点部位防冻、防火、防煤气中毒、防触电等各项措施和落实情况，并做好记录，发现问题，及时监督整改。 2）暑期安全检查。由项目经理组织安质部、工程部、物机部等部门检查施工现场或宿舍等通风条件，防暑降温措施是否落实、露天作业人员的作业时间、防暑降温饮料是否按标准供应或落实。 3）暴雨、大风雪后的安全检查。由项目经理组织相关部门检查风、雨、雪后各种安全设施机械设备等有无倒塌的危险，发现问题，随时加固，确认无损坏，试运转正常才能复工。 （6）经常性检查 1）各级管理人员在检查生产时，同时检查生产安全。 2）各级专(兼)职安全人员和安全值班人员日常检查。 3）班组进行班前、班中、班后岗位安全检查。 （7）检查中发现重大安全隐患，专职安全人员或技术人员等管理人员，有权采取果断措施，下令停工，直到消除隐患，解除危险。 1.3建立安全生产奖罚制度 通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，各单位制定安全生产奖惩办法，定期考核兑现，使干部全面加压、职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。 1.4持证上岗制度 各级安检人员持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人员须经专业培训，取得合格的上岗证。全体参战人员经过学习、培训后，进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。 1.3.5安全交底制度 （1）项目开工前，项目总工程师应组织安全总监、安质部长、工程部长、专业工程师、安全员根据项目特点制订安全技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些安全技术交底，根据安全技术交底的重要性，界定安全技术交底权限，规范安全技术交底的时限要求。 （2）安全技术交底必须逐级进行，要深入到全体作业人员，从项目经理部到施工队、作业班组、操作工人；安全技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行；应将施工程序、施工方法、安全技术措施向施工员、班组长进行详细交底。 （3）安全技术交底必须结合现场施工情况，内容具体、明确，措施要有针对性和可操作性，应该优先采用新的安全技术措施。 （4）安全技术交底必须要有书面的签字记录，一次交底内容施工时间超过一个星期的要重新进行书面安全技术交底。 （5