轨道交通工程保证工程质量及环境保护的主要技术措施.doc

轨道交通工程保证工程质量及环境保护的主要技术措施 保证工程质量的主要技术措施 质量保证体系 质量方针和质量目标 质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意。 坚持标准，严格规范；严谨合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；内实外美，全面创优。 质量目标：工程的全部施工质量达到合格标准；工程质量验收合格率100%，并争创北京市优质工程金奖和省部级优质工程奖。 质量控制机构 本工程将建立项目经理部、施工队、作业班组三级质量管理网络，按照质量保证体系进行标准化管理，实施标准化作业。质量控制机构框图见：“质量控制机构框图”。 A.项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理、副经理、技术总负责人、安质环保部长、工程技术部长、设备物资部长、计划财务部长、中心实验室主任、测量工程师、专职质检工程师组成，是整个工程质量管理领导机构，负责制定、实施工程的质量创优规划、质量保证措施。 B.施工队成立现场质量管理小组，由施工队队长、副队长、技术室主管、安全质量主管、专职质检员、专业工程师和各作业班组长组成，在项目部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队施工范围内工程的创优措施、质量实施计划，并在现场落实。 C.各作业班组成立工序检查小组，根据自己的创优任务，拟定具体的分项工程实施计划，并落实到每个施工人员，严格要求，实行全员全过程进行质量控制，对各施工段的关键工序，进行重点攻关。 质量管理职责 1).项目经理（副经理）质量管理职责 项目经理是本工程的质量责任人，实施质量终身负责制。 建立质量管理机构，复核质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题；组织质量教育，建立质量奖惩制度。 负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行；主持编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划，并组织落实；组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动。 及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织的一切有利于工程建设的工作。 项目经理领导质量管理小组 项目经理领导质量管理小组 组长：项目经理 副组长：总工程师、项目副经理 安质环保部长 质检工程师 实验工程师 测量工程师 设备物资部长 计划财务部长 工程管理部长 施工队现场质量管理小组 组长：施工队长 副组长：技术主管、副队长 安质质量室 专业工程师 专职质检员 作业班组长 工班工序检查小组 工班QC小组 质量控制机构框图 负责对工程所需的人力、资金、设备、物资进行审查和配置，合理调配资源，搞好内外协调，保证质量体系在本标段工程中有效运行，保证安全、质量、工期满足合同要求。 贯彻实现工程质量目标，督促工程创优规划的实施，对不符合质量要求的施工，责令其停工或返工，并督促检查方案的实施和纠正预防措施。 2).项目总工程师质量管理职责 对工程质量技术负质量领导责任。 协助项目经理编制工程项目质量管理计划；当采用新技术、新材料、新设备时，应制定相应的质量技术措施及质量控制措施。 加强施工过程控制，严格质量检验管理；监督检查进货材料的检验和实验；参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。 负责组织工程质量回访活动。 组织进行质量QC活动。参加或主持质量检查工作，检查对施工验收标准及施工规范的执行情况；主持关键工序攻关和人员培训，组织编写有关成果报告，监督制定质量保证措施；负责工程质量记录的检查和审核。 3).工程管理部质量管理职责 编制各专业的施工技术和施工工艺方案,同时编制相应的质量技术措施。对工程的关键工序、重点及难点工序作出详细的质量控制方案。 推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并负责指导技术交底，用先进的工艺水平确保施工质量。 组织落实质量管理制度，参与质量缺陷的调查、分析、制定纠正和预防措施。 负责分部、分项工程的质量评定工作。 负责编制安装过程质量记录表格，编制分部、分项工程检查项目的安装质量要求及质量标准。 负责隐蔽工程记录的检验。 负责竣工文件的编制，参加工程验交开通、交付工作。 4).安质环保部质量管理职责 编制质量管理制度、质量检查措施及质量内控标准。编制质量检测与评定要求及执行标准。制定有关质量控制的奖惩制度。 编制设计、施工和工艺方案，同时编制相应的质量技术措施。编制质量事故与隐患预防预案。 对质量不合格的工程项目，执行《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》，对不合格品采取纠正措施，限期整改。 参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。 参加组织工程验交、开通、交付工作。 配合技术部实施各项质量技术措施。 参加单位工程质量评定，负责分部、分项工程质量等级的评定及隐蔽工程质量检查。 加强质量检测，严格过程控制。 定期向监理单位提供施工中的质量控制计划及完成情况。 5). 设备物资部质量管理职责 认真执行项目部制定的各项质量