第四章虚拟企业资源管理.pptx

;第一节 虚拟企业人力资源管理;微软智力题;答案;名企案例：微软注重的素质;书中描述的微软经历和作者在IBM的升迁之路，告诉你杰出管理者的历炼过程 ;1、威廉·配第：劳动是财富之父，土地是财富之母。 2、资产阶级经济学家萨伊的“三位一体公式”：即土地------地租，劳动------工资，资本------利息。 3、培根：知识就是力量。 请问：以上三句名言分别反映的是哪个经济发展阶段？每个阶段有什么特点？ ;;;;智慧 信息 思想; ;虚拟企业联盟案例：小天鹅;(;（3）小天鹅与荆州洗衣机厂共同组建虚拟企业联盟。荆州洗衣机厂有一套向国外定制的双桶生产设备，造型新颖，但苦于缺乏巨额后续资金。小天鹅与其组建虚拟企业联盟之后，一方面荆州洗衣机厂走出低谷，另一方面小天鹅产品更优于竞争对手，达到“双赢”的目的。联盟成功原因有：互利互惠，双方都从联盟中获利；双方具备各自的核心技术，即小天鹅有巨额资金，及先进技术水平和品牌优势，荆州洗衣机厂具有先进设备；平等尊重关系，即双方建立平等互利、相互尊重的正常交流协调制度。 （4）小天鹅与宝洁共同组建营销虚拟企业联盟。联盟使得双方均获利：小天鹅为宝洁产品做广告，小天鹅则通过宝洁产品找到了更贴近消费者的洗衣机依据。联盟成功的重要原因是双方的真诚。 ;启示：;对协调管理的挑战;必须进行人力资源管理角色的再定位;Human Resource Management ;虚拟企业人力资源 管理对策;第二节 虚拟企业信息资源管理;企业信息资源管理的产生背景; 企业信息资源管理的发展过程 ;文书管理阶段（20世纪50年代以前）;自动化技术管理阶段（20世纪60至70年代） ;信息资源管理阶段（20世纪70年代至80年代中期） ;商业竞争分析和竞争情报阶段（20世纪80年代中期至20世纪末） ;战略信息管理阶段（又称知识管理阶段）（20世纪末至今） ; 企业信息资源管理的主要任务;;虚拟企业信息需求;竞争情报——重要性怎么强调都不过分！;竞争情报：竞争制胜法宝;从田忌赛马说起：假如……;;企业竞争情报系统总体结构;收集环节：公开的信息来源;非公开的信息来源;;CI获取途径：也是泄密的途径;虚拟企业信息共享机制;案例分析：;啤酒游戏;;关于5项修练;游戏介绍;;;;;;;反思;;牛鞭效应（The Bullwhip Effect）的定义 指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 ;“牛鞭效应”的基本思想 ;消除“牛鞭效应”的对策;消除“牛鞭效应”的对策;虚拟企业信息管理策略;第三节：虚拟企业资金管理;;虚拟企业资金流管理模式;集成化财务管理定义;虚拟企业资金筹集原则;跑路风;受宏观调控、资金链断裂等影响，今年1-9月浙江共发生228起企业主逃逸事件，为近年同比最高，其中不乏员工数千人的企业。浙江官方关于企业主逃逸的调研报告(以下简称“报告”)显示，这些企业共拖欠14644名员工7593万元薪酬，欠薪人数和欠薪数额均为历史之最。 ;;“温州人以前炒房，后来炒矿、炒煤，炒农产品，现在则是‘炒钱’ 为什么呢？ ;一、国有银行“惜贷如金” ;二、民间资本“投资无门”;到2011年5月份，央行温州中心支行监测到民间借贷综合年利率为24.38%，正好在法律保护范围之内(6.56%的四倍)。但官方数据显然趋于保守，据记者了解，浙江民间资本的利息率平均水平实际为借款月息3%(年息36%)，贷出月息10%(年息120%)。 “什么生意能赶上放贷？卖白粉也没这么高的利润。” ;温州老板“逃亡潮”背后困局？;;业内人士透露“借高利贷就像吸毒，借了一次就有第二、第三次，直到被毒死。我们要做的就是在他摄毒过量之前切断毒源”。 ;商业银行贷款紧缩与企业向民间高利贷融资造成了双叠加压力，使许多中小企业资金链进一步绷紧. 一家企业的倒闭波及一批关联企业资金链绷紧的现象在扩大。 中小企业生产资金成本加大、原材料成本上涨、劳动用工成本提高三方面因素的叠加，使部分企业利润空间紧缩 部分企业缺乏必要的抵押物和担保人，无法从商业银行得到足够的贷款支持;让人担忧的是，由于担保公司的钱基本都是从民间借款而来的，借款一般是普通家庭把钱交给中间人，中间人再交给公司，形成层层往上交的金字塔形式，一个老板的“跑路”，很可能让成百上千户普通家庭的借款血本无归。 与此同时，由于企业间在借贷时往往相互担保一家发生破产倒闭势必危及互保企业，所谓“一倒一大片”，形成多米诺效应。