第十一章领导决策.pptx

第十章 领导决策;引 言;一、决策的基本概念;一、决策的基本概念; 决策（decision）：组织或个人为了实现某种　　而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式，在两个以上的　　　　中所做的选择或调整的　　。 ;领导决策的内涵;二、决策的要素;(一)决策者;;;(二)决策对象;;(三)决策目标;;(四) 决策备选方案;(五) 决策信息;;(六) 决策情势;(七)决策方法;(八) 决策结果;;三、决策的特点;（二） 预见性;（三）选择性;;（四）风险性;;（五）实践性;;领导决策的特点：; (一)战略决策与战术决策;按照决策本身的地位: 战略决策(strategic decision making ) 战术决策(tactical decision making);;按决策问题出现的形式： 程序化决策(programmed decision making):也叫规范性决策, 例行的决策。 非程序化决策(non-programmed decision making（各种突发性事件）;根据决策时掌握的信息情报的完备程度： 确定型决策（certainty decision making） 不确定型决策（uncertainty decision making） 风险型决策（risk decision making）;根据决策程序和方式的科学性程度: 经验决策(experiential decision making) 科学决策(scientific decision making);;;; 根据决策关联问题的多少及其相互关系: 单项决策:也称静态决策。 序贯决策:亦叫动态决策，它是处理一串在时间上有先后顺序，同时又是相互联系，呈串联结构状态问题的决策。;;根据决策目标数量的多少: 单目标决策:就是指决策的目标只有一个的决策。 多目标决策:就是指决策目标有两个或两个以上的决策。;第二节 领导者科学决策方法与途径;一、科学决策的基本原则;;;二、领导科学决策的流程;（一）;（二）确定目标;;（三）拟订方案;;（四）评估选优;（五）组织实施;（六）追踪反馈;三 、建立健全科学决策体制; （三）智囊系统（brainpower systerms）（四）决策系统（decision making systerms）决策系统又称中枢系统，是由拥有决策权的领导集体和个人所构成的，担负选择最终决策方案的责任。 ;四、善于使用领导者科学决策的方法;专家会议决策法;德尔菲法工作程序表;模拟决策法;方案前提分析法;鱼缸法;决策树法;某企业为满足某种新产品的市场需求,拟规划建设新厂。设计了两个方案： 方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步设计，销路好时，每年可获利 100万元；销路不好时亏损20万元。服务期限10年。 方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路 不好时仍可获利30万元。服务期限10年。 ;五、领导决策的风格;有效决策者的决策风格;;案例分析一;案例分析二;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:23:3509:23:3509:237/23/2021 9:23:35 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2109:23:3509:23Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:23:3509:23:3509:23Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2109:23:3509:23:35July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20219:23:35 上午09:23:357月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 219:23 上午7月-2109:23July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 9:23:3509:23:3523 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:23:35 上午9:23 上午09:23:357月-21