耿康荣北京环洋咨询项目建议书(修订) .pptx

北京环洋经典建筑发展有限责任公司北京大兴工厂;;公司简介;环洋经典的生产模式为定制生产，市场部接受客户个性化要求的市场定单后，由设计部进行设计，材料部进行所需材料的采购，生产部负责生产和现场安装，商务及客服部负责客户服务和回款。 这种运作模式的主要特点为： 根据客户要求生产，需要与客户充分沟通，了解客户需求，有针对性地进行产品设计和生产。客户经常有非标准化的产品需求，任何一点理解上的偏差或沟通上的不足都有可能造成产品不能满足需求。 产品种类多样，个体差异大，加工要求复杂，需要供应、生产、配送等部门相互协调，才能保证生产周期的顺利完成，对部门间信息沟通渠道的要求很高，任何一个环节的失误都会导致订单不能按时完成。 采购件、外协件的质量直接影响最终产品的质量，对外表现为公司的产品质量问题，影响公司形象。 由于产品都是单个或小批量的，可替代性差，容易造成资源浪费，增加生产成本。而且有很大的风险，一旦产品不满足客户要求，再加工的成本也很高。;大兴工厂目前面临的主要问题为： 作为直接服务于客户的部门，前期没有与客户接触的机会，市场和设计部门对客户需求理解上的偏差容易导致产品不能满足客户需求，而且问题会集中体现在安装现场上，因此责任往往需要生产部门承担。 由于市场、供应、生产部门之间信息沟通渠道不畅，会出现由于合同周期的不合理或材料供应不及时导致订单不能按时完成，而公司由于没有建立明确的权责体系及考核体系，无法确定相应的责任人，往往责任由生产部门承担。 生产部门对采购件、外协件的质量无法控制，会直接影响最终产品的质量，使客户对工厂的现场服务不满意。 由于产品非标生产，可替代性差，出现问题需要重新加工，一方面浪费资源，增加生产成本。另一方面影响员工的工作积极性。 生产部门协调各部门的关系非常困难；缺少规范的业务流程，日常运行中也没有进行流程优化;企业文化 必须使企业真正成为一个以顾客为中心的组织,在企业文化中充分体现顾客的重要性。 组织再造 传统金字塔形的组织结构，反馈速度慢，部门之间踢皮球的现象严重，建立层级较少的灵活、高效、精练的组织，快速响应客户要求。 明确的权责 建立完善的权责体系，明确每一名员工的责任和相互间关系，使每一个问题都能落实到个人。 顺畅的沟通 应用现代化的信息技术，使得部门之间的沟通协调更加顺畅，减少信息传递过程中出现的错误，做到准确、快速、及时，并降低成本。 监视和控制体系 跟踪订单，严格监视系统的运作过程，及早发现问题。 供应链、物流管理 加强对供应商以及外协厂商的管理和控制，保证交货期和产品质量。灵活的物流网络能够确保产品和配件及时准确地到达顾客手中。;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:56:1523:56:1523:566/26/2021 11:56:15 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:56:1523:56Jun-2126-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:56:1523:56:1523:56Saturday, June 26, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:56:1523:56:15June 26, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。26 六月 202111:56:15 下午23:56:156月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:56 下午6月-2123:56June 26, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/26 23:56:1523:56:1526 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:56:15 下午11:56 下午23:56:156月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, bu