人力资源基本流程操作规范标准.docx

人力资源基本流程操作规 人力资源基本流程操作规 基本程序 应用表单 说 明 人员招聘 依据 1. ?2011年度人员需求计划 表》 2 ?人员需求申请表〉》 .根据?2011年度人员需求计划表》编制年度 招聘计划。 .各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘 计划和人员储备计划。 应聘人员壊专 人才登记表， 对应聘者进行 《应膊人员登记表（1）》 《应膊人员登记表（2）》 ?部人员竞膊申请表》 基层人员琪表（1） 主管以上管理人员琪表（2） 部人员竞腮岗位填表3。 4 .要求表格容填写详细完整， 面试 （初试、g ?应聘人员面试评价表》 人力资源部査验各类证件原件，预留复印件， 对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明 原件。 人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。 部门经理及以上岗位总裁最终宣试，基层人员由 人力资源部经理或用人单位负責人杲终食试。 初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资 源部以景终面试官意见为准3 背景调査 ?拟录用人员背景调表》 1.对財务.技术.工程.部门主管级以上管理人员 必须进行背景调査。 2 .背景调査要尽量洋细记录在表上。 巾批确认衆用 人员工资 《新员工录用审批表》 《新员工录用工资确认表》 录用必须经相关部门会签。 新录用员工必须由本人笠字确认双方谈定的 工资。 签订劳动合同 《试用期协议》.《劳动合同》 ?协议》 3?《续筌劳动合同通知书》 4. ?劳动合同解除证明》 所有公司员工必须笠订《劳动合同》。 主管及重要岗位须签订《协议》。 合同期满前一个月由人力资源部发出《续笠劳 动合同通知书》缕笠《劳动合同》。 建立新入 职员丄档案 《员工人事档案登记表》 《担保承诺书》 1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员 核对鱼印件签字后归档，并填写《员工人事档案 登记表爲 2 .新员工签属《担保承诺书》，提供新员工《员工 手册认工作证。 入职引导 ?新员工入职引导表》 .按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安 排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作 环境及要求； .参加新员工培训。 新员工上肉 ?新（实习）员工报到通知单》 《新员工部门岗位培训表〉〉 《新员工岗位培训反馈表》 4 .《新员工试用期表现评估表》 1 .开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份 留存。 新员工到岗一周填写表2.30 新员工到岗一个月后琪写表4。 员工实习 （试用） 考核 《实习（试用）员工考核表》 《管理层试用期考核表》 《员工提前转正申请表》 《员工转正自我考核表》 《员工转正通知单》 《延长试用期通知单》 1.本表仅供实习（试用）人员用。 .本表由有考核权的部门填写。 .本表仅供干管理房人员便用。 员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 凡员工转正本人必须先行墳写《员工转正自我 考核表爲 .考核合格后发放转正通知单。 .考核不合格者辞退或延长试用期。 员匸异动 ?员工部调动审批表》 《人事调动交接单》 《员工部调动通知单》 ?员工晋升/降级申请表》 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调款权利，基层员工调动由亍公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准=旳亍 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2 .所有员工调动必须完整的办理交接手续u 开具调动通知单，一式二朕，留存.报到各一 联0 根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》。 外派支援 《外派支援通知单》 ?子公司部员工外派支援由人力资源部执行，其 他部门不具有此权利。 .跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 .开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 员 1II1 b ?任命文件》 员工职务变更以公司总裁笠发的文件为准（具体 职务及变更时间）。 們期?调疝 申请 ?请假申请表〉〉 各类假期调班必须经书面申请批准。 薪资福利调整 ?员工新酬福利调整申请表》 人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进 行审批，杲终报总裁批准。 员工培训 ?年度培训计划表》 《培训需求调査表》 《培训申请表》 《培训通知》 《培训满意度表》 《培训评估报告》 ?_月暗训情况一览表》 .年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训 需求填写，并按此安排培训计划。 .培训需求调査由人力资源部办理。 所有个人或部门在培训计划表外的要参加暗 训需填写申请表。 培训满意度及评估，由人力资源部组织办理， 5 .人力资源根据实际培训工作进行统计月培训 情况。 员工离职 ?员工辞退（辞职）审批表》 《员工离职谈话表》 ?员工离职交接会签单》 ?员工离职工资结算单》 所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及 以上人员报总裁批准。 员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原 因。 所有员工离职都必须办理《员工离职交接会笠 单况