050电信公司人力资源管理师培训明阳天下拓展.pptxVIP

主题目录1．建立培训制度2．制定培训规划（计划）3. 培训方法4．培训管理5．执行培训计划6．培训效果评估7. 培训质量控制8. 员工职业发展规划企业培训的观念误区自然胜任论追随流行论以干代学论高层天才论重才轻德论培训无用论培训费时论花费冤枉论 培训与开发培训时间短，开发时间长培训阶段性清晰，开发阶段性 模糊培训内涵小，开发内涵大基本含义是：企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，所采取的有计划、有系统的活动。知识动机行为绩效技能态度培训项目培训与开发的作用模型培训实施阶段评价培训阶段前期准备阶段培训需求确定标准分析受训者先测确立目标1.希望达到的结果设计培训计划培训控制2.学习的原则3.组织的制约4.受训者的特点针对标准5.具体的培训方法评价培训结果6.预算评价结果的转移:工作效率变化实施培训反馈1．建立培训制度 培训制度的基本内容——制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训的目的与宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的核准与施行企业培训制度的解释与修订具体培训制度的类型培训服务制度 参加培训应签定服务协议入职培训制度 上岗和任职前的培训规定培训激励制度 对部门和员工的培训激励培训考核评估制度 考核培训对象和培训工作成效培训奖惩制度 对培训效果进行奖惩培训风险管理制度 控制培训成本