精益生产管理学员版.pptx

LEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生产管理Jeffrey Zhou (周 云) What Shall We Talk…?内容安排 精益生产系统 精益生产基础 价值流分析 运行效率 柔性生产与U型布局 看板拉动和精益供应链 综合演练 Q A1Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介生产力的六大要素精益生产五项原则最佳精益实践精益企业之屋什么是生产？Production产出投入转化产品服务信息物质 劳动 设备 能源资本 信息生产运作过程市场资源反馈/管理循环生产力的六大要素质量成本PDQCSM生产交货安全士气Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (produce only what is needed) Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战Lean Manufacturing精益生产降低成本， 改善质量， 缩短生产周期What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Value站在客户的立场上PerfectValue Stream 没有任何事物是完美的不断改进从接单到发货过程的一切活动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull FlowBTR-按需求生产Lean Manufacturing - Key Characteristics精益制造 - 关键特性Focus on SPEED and SIMPLIFICATIONPull materials through the processBalanced operations based on customer demandMinimal build unless tied to customer orderExtend to Supplier Base 着眼于速度和过程简化 在生产过程中“拉动”材料 根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制，否则最小批量生产 延伸至供应商Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 按时交货 - 98%交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 (5年) - 56%缩短生产周期时间 (5年) - 60%生产周期时间 - 3 天执行比率 - 3/10 = .30库存周转 - 12.0库存减少 (5年) - 35%在制品周转 - 80使用精益生产的工厂 - 96%1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers5年内生产周期时间的改进交付周期时间 (天)55%的改进40%的提高库存周转按时交货40%的提高44%的提高广泛应用缩短周期时间与流动制造稍有应用/不应用Benchmark Results 定标结果稍有应用/不应用Benchmark Results 定标结果5年生产效率的提高 5年一次性合格生产的提高52% 的提高40% 的提高5年生产成本的改进 650% 的较优广泛应用缩短周期时间与流动制造The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势在三到五年的时间里 生产时间减少 90% 库存减少 90% 生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50%The amount of human effort, time, space, tools, and inventories can typically be cut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years. ……否则，要检查一下你在哪里做错了！ -《精益思想》, Womack Jones构筑精益企业之屋精益企业消除浪费降低成本库存降低全面生产维护全面质量管