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微信的下一个想象空间是硬件？ 注：本文是作者 4 月26 日在WeMedia 开放日成都站的分享。 微信仍是当之无愧的 App 之王。不过它正在远离聚光灯，不再受到那么多的外界干扰 —— 这是我对 微信当前状态的一个概括。 微信极速增长 在前两年，传统行业的服务转型升级以及与互联网的融合快速发生。 O2O 从一个专业术语变成坊间 话题，传统的线下行业急迫地想要拥抱互联网走到线上。这时候拥有社交连接能力、公众账号生态 、二维码和支付能力的微信，成为传统行业尝试 O2O 的最佳着力点。 第三方微信开发者在 2013 年集中出现则加速了微信 O2O 的产业化。除了微信开发，微信代运营、微 信营销、微信培训、微信自媒体等行业都得到了急速发展，甚至一度有失控之势。 微信在两年内成长到拥有 6亿用户的 App 巨无霸，张小龙从广研默默无闻的掌舵者成为互联网大神， 腾讯市值扶摇直上逼近 1500 亿美金俱乐部。其间还经历了运营商收费之争、手 Q 微信左右手互博、 AT 移动支付大战、微信红包等大事件。微信成为当之无愧的科技媒体版面之王。 2012 年虎嗅网大 约有 3% 的内容有微信有关， 2013 年更是达到近 5% 。可以说微信在过去是在聚光灯下被催熟。 进入慢炖时代 打车补贴战结束之后，微信冷静下来了。从发烧式成长走向慢热式成熟的分水岭出现了。仔细观察 各大科技媒体，关于微信的讨论不再泛滥成灾；第三方开发者市场经过一年赛跑之后该退出的已经 退出了，有一定实力的撑下来了；因为官方的一些治理，消费微信的营销和培训骗子少了许多。 在远离聚光灯之后，微信受到外界干扰更少。进入深水区之后不再是产品为王，而是在不断地加强 运营能力，运营核心便在于公众账号和微信支付。 1、微信支付进入慢运营阶段。这一承载微信商业化重任的工具，不再被不顾发展规律地推进 —— 为 了绑卡而砸入数亿资金的事情不大可能再发生。微信开始想办法说服用户、教育市场、培养习惯和 建立场景。近日微信在支付宝老巢杭州建立了第一家线下体验馆，微信支付申请的门槛也在被有意 降低，同时支付体验、安全技术等短板正在被补齐。 2、微信开始 走出去“ ”。微信在成都举办了第一次公开课。过去两年多，微信严禁员工去参加任何公 开形式的分享，对第三方培训、营销和开发未形成有效的引导和管控，一些第三方开发者打着微信 、微信研究院等名义招摇撞骗微信也并未干涉太多，这导致整个市场非常混乱。现在微信显然希望 更多地来引导微信产业更加健康有序可持续地发展。 3、公众账号试错迭代。微信 5.0 时代，订阅号和服务号区隔出现，订阅号被折叠，此后微信逐步弱 化营销色彩。到了今年微信开始反思这样一刀切的策略，订阅号更容易获取自定义菜单，而服务号 的推送频率也变为 4 次/ 月。接下来还会开放模版消息、企业群分组等接口，公众账号改名这样的需 求未来可能都会支持。我想未来微信公众账号很可能会去掉服务号和订阅号的区别，而是对账号分 层分级并授予不同的推送频率、展示位置以及接口调用权限。同时，会有更多的权限和服务能力会 通过云开放出来。 4 、大乱之后必大治。微信生态在过去两年多草莽生长，确实繁荣得很快但也有不少问题甚至隐患。 可以看到今年微信开始大刀阔斧地进行一些治理。一批批营销号、敏感号被批量封杀了（封杀 得好）；而微信对于引导朋友圈、收集点赞甚至账号互推都进行了明文禁止和惩戒措施。同时腾讯 云则上线微信服务市场，腾讯的许多能力都在开放出来。 胡萝卜加大棒“ ”正在应用到微信上，一方面 它为了降低自身风险、保证用户体验和净化微信环境进行了一些独裁专制式的管理；另一方面则给 予整个生态更多的权限、服务和能力。 微信已进入 慢炖“ ”时代，就像广州的老火靓汤一样。各种食材药材煮熟之后还得用小火慢慢炖，在 这锅汤里腾讯、微信、企业、用户和第三方的利益环环相扣。公众账号是一个前所未有的产品形态 ，大家都要陪着微信一起摸着石头过河。是否会经历 一放就乱一管就死“ ”的杯具就看微信的平衡把握 能力了。 下一个想象：微信硬件 附近的人、朋友圈、公众账号、微信游戏，