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各项绩效考核指标及计算方法 、人事单位： 薪资计算准确率 = 计算准备人数 / 公司管理员工总数 人力稼动率 = （实际作业时间 ÷实际出勤时间） ×100% 劳动分配率 = 人事费用（一定时期内人工成本总额） / 附加价值（同期增加值总额） ×100% = 人工费用 / 增加值（纯收入） 招聘到岗率 = 实际到岗人数 / 录用人数 人力消耗指数 — 年离职率 = 在同一年内离职的人数 / 在某一年内的平均员工人数 ×100% 人力损耗指数 — 月离职率 = （某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊ 100% 人力稳定指数 — 稳定率 ＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊ 100 ％ 人力留任率 = 定期间仍在职人员 / 原在职人员 ×100% 试用期离职率 = 期间试用期离职总人数 / 期间平均人数， 人事流动新进率 = 新进人数 / （正式职工期初数 + 期末数） ÷2 ×100% 勤缺分析 = 因各类勤缺原因而损失的工作日数 / 损失工作日数（同上） + 工 作 日 数 ×100% 人力流动率 = （某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊ 100% 淨人事流动率 = 补充人数 / （正式职工期初数 + 期末数） ÷2 ×100% 人力替换率 ＝ （某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊ 100% 人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本） ×100% 人工成本效益指标 = 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本 / 总 成本 * 100% 人事费用率 = 人工成本总量 / 销售（营业）收入 *100% ＝（人工费用 / 员工总数） ÷{销售收入（营业收入） / 员工总数 } ＝薪酬水平 / 单位员工销售收入（营业收入） 人工费用比率＝人工费用 / 销售收入（营业收入） ＝增加值（纯收入） / 销售收入（营业收入） ×人工费用 / 销售收入（营业收入） ＝增加值率 ×劳动分配率 人工成本利润率＝（利润总额 / 人工成本总额） ×100 ％ 企业人工成本 = 职工工资总额 + 社会保险费用 + 职工福利费用 + 职工教育经费 + 劳动保护费用 + 职工住房费用 + 其他人工成本支出。 人力资源成本 = 取得成本 ( 招募成本 + 选拔成本 + 录用成本 + 安置成本 )+ 开发成本 ( 岗前培训成本 + 在职培训成本 + 脱产培训成本 )+ 使用成本（维持成本 + 奖励成本 + 调剂成本 + 替代成本（补偿成本 + 遣散前业绩差别成本 + 空职成本）） * 职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计 件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 人事诊断常用指标分析表 ? 指标 计算公式 意义及公能 判定标准 员工比率 非生产人员 ÷员工总数 ×100% 测验员工结构状况定 通常非生产人员越小越好，视企业而 员工增加率 （本年度员工数－上年度员工数） ÷上年度员工数 ×100% 测验每年员工增加比率 视发展规模而定工资增加率 （本年平均工资－上年平均工资） ÷上年度平均工资 ×100% 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率 加班工资率 加班工资额 ÷工资总额 ×100% 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定离职率 每年离职人数 ÷员工总数 ×100% 测定每年离职人员比率 不宜超过 10% 离职增加率 （本年度离职人数－上年度离职人数） ÷上年度离职人数 ×100% 测定每年离职人员增加率 不宜超 过 10% 奖金率 奖金额 ÷工资总额 ×100% 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准 福利费与销售额比率 福利费 ÷销售总额 测定福利费占销售额比率 各行业不同标准 测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好测定出勤人员占员工总数比率出勤率愈高愈佳，应达85%以上平均工资 工资总额 ÷员工总数 测定人均管理费，以评价人均负担费 比率愈小愈好 测定出勤人员占员工总数比率 出勤率愈高愈佳，应达 85% 以上 出勤率 出勤人数 ÷员工总数 ×100% 迟到早退率 迟到早退人数 ÷员工总数 ×100% 测定出勤员工迟到早退比率 比率愈小愈好 新进人员比率 新进人员数 ÷员工总数 ×100% 测定新进人员比率 无一定标准，以新陈代谢为度 员工固定率 （月底员工数－该月离职数） ÷月底员工数 ×100% 测定员工安定性比率 80%-85% ，安定性愈大愈好 工资标准准 工资总额 ÷员工累积人数 测定员工工资标准 各行业不一，一般不超过 1/3 为佳福利与用人费比率 福利费 ÷用人费 ×100% 测定员工福利标准比率 愈高愈好 建议与提桉率