某某物业保安架构工资调整方案.docVIP

为了提高礼宾部全体人员的工作积极性.培养他们具备良好的职业道德有必要在礼宾部实行具激励性的工资机制，以便更好地开展礼宾部各项工作,树立礼宾部严明形象；同时给稳定本部员工以主人翁的心态认真工作和正常流动人员的补充提供有力保障。现建议对礼宾部架构、人员编制、岗位设置、级别、工资做相应调整，具体方案如下： 礼宾部人员架构图及人员编制 房地产E网 / 物业经理人 / 总监1人 房地产E网 / 主管1人 领班4人（其中1人内勤） 礼宾 倍讯易 / 一班5人 礼宾二班5人 礼宾三班5人 辅 警 5人 礼宾部编制：总监级1人，主管级1人，领班级4人，员工级20人， （其中礼宾员15人、辅警5人）；礼宾部编制总人数为26人 养殖之家 / 二、人员配备说明。 班次 班次时间/岗位名称 人数 岗位位置 早班 08：00－16：00时 小计9人 1 101岗（门岗） 1人 总部办公室门前 2 102岗（门岗） 1人 z路旁进入楼盘绿化区、篮球场门岗 3 103岗（门岗） 1人 z楼盘销售中心正门 4 105岗 1人 停车场 5 主管/领班、机动巡逻岗 3人 检查处理当班期间各情况，替换休息、 按规定线路不断巡查整个楼盘周边环境 。 6 总监/ /内勤　 2人 总部办公室 中班 16：00－24：00 小计7人 1 101岗（门岗） 1人 总部办公室门前 2 102岗（门岗