某物业管理前期介入工作计划安排.docVIP

某物业管理前期介入工作计划安排 时 间 人 员 主 要 工 作 获得物业管理权后 公司领导 与发展商签定《物业管理合同》； 联络员 每月一次与地产各部门有关负责人交流工作，征询意见以便及时配合小区的各项工作 施工 阶段 土建工程师 跟进记录工程的进展，了解工程情况，从物业的管理和使用角度上对小区的规划设计提出可行性的建议 销售 阶段 管理员、护管员、保洁员 进驻售楼处，提供物业管理咨询、保安、清洁服务，协助销售员做好接待工作，与销售员定期举行业务交流会 管理员 举办业主联谊会，与发展商、业主作良好的沟通 委托发展商或派出人员与已购房业主签定《前期物业管理协议》 入伙前 房地产E网 / 物业经理人 / 6个月 管理处经理 管理员 成立雍华府管理处筹备组，全面提供物业管理前期介入服务 工程验收阶段 土建工程师 维修技工 参加工程验收，提出合理化建议 环境工程竣工后 园艺工程师 绿化工 参加绿化工程验收，维护保养小区环境绿化 护管员 施工现场的安全管理，确保楼盘销售的良好现场环境 会所交付使用 会所主管 服务员 会所管理，为准业主开放，提供参观服务 物业交接验收阶段 土建工程师 维修技工 验收楼房，调试设备，督促施工单位处理验收发现问题； 接收楼房钥匙并作好钥匙管理工作 入伙前 1个月 管理处人员 成立雍华府管理处，配备管理办公用品；招聘、培训员工；配合地产草拟小区入伙仪式