工程管理中心职能及岗位职责.pdf

. 工程管理中心职能及岗位职责 一、工程管理中心职能： 1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、 实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩 效考核、奖惩、人员的培训等。 2、 在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、 选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。 3、 全面掌握工程情况， 选定、组建项目部， 组织人员进行工程勘察、 设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和 实施方案 , 确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。 4、 根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供 应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 5、 负责落实各项目施工、 监理单位与设计院进行施工图纸会审和设 计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、 月施工计划及完成工程量报表。 6、 负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到 位及三通一平等）准备工作。 7、 严格履行公司与有关各方签订的工程合同， 代表公司全面负责项 目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目 的各项指标。 . . 8、 负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 9、 负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理 ，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。 10、 负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严 格控制各项目成本。 11、 负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合 管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。 12、 负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术 资料的整理和归档工作。 13、 负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养 护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。 13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。 （1）公司内部职能部门之间的沟通、协调； （2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问 题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技 术外的沟通； （3）苗场相关单位沟通协调； （4 ）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。 二、工程管理中心各岗位职责 ： 工程管理中心总经理： 直接上级：董事会 直接下级： 部门副总经理、 项目经理、养护部门负责人、 苗场负责人、 . . 工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。 岗位职责： 1、贯彻落实、下达集团有关发展战略、规划、各项规章制度及年度 任务，根据集团组织架构编制要求， 确定本部门的组织架构及人员安 排，规定下属的工作范围及管理职能， 负责工程管理中心人才的考察、 引进。 2、对直接下级进行绩效考评、奖惩，审查本部门的绩效考核、奖惩 情况并提出意见。 3、负责工程投标方案的审查、选择投标方案、参与或安排人员进行 工程投标，参与工程建设合同的谈判。 4、 全面掌握工程情况， 亲自指导或安排管理人员对工程项目的进度、 质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产。 5、根据工程情况审查项目部对材料、苗木供方及分包单位的考察和 选定，确定合格材料供商，审查项目部对施工劳务队伍的筛选。 6、负责工程管理中心各部门生产资金计划的审批和工程进度款资料 审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结算。 7、审查各职能部门的工作计划，材料、苗木及各重要部分的采购计 划。 8、负责公司内部职能部门之间的沟通、协调，处理各部门无法解决 的与各相关单位的关系沟通、协调。 9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销。 . . 10、工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作，协调设计部与 工程部的工作配合。 11、负责办公室的管理工作。 工程部副总经理