工作中存在的不足及改进措施.pdf

工作中存在的不足及改进措 施 篇一 公司已经走过 _年的风雨历程了， 在_年的风风雨雨中， 每当国 家进行经济政策调整和重大变化时， 公司总是以积极姿态及时调整 自己的组织机构、 管理机制、方式及经营方略， 以顺应形势的变化， 力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司 55 年得以不断进 步的经验之一。 xx 年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的 适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验， 改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化， 初期项目管 理中的存在的问题也逐渐暴露出来， 亟待在今后的工作和改革中应 对和改进。主要有： 短期行为： 项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式， 其本身就具有短期性。 在管理过程中， 大多数项目管理者为了项目 效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不 注重人才的培养， 反正这些资源都由公司提供， 加之公司对设备管 理维护评估考核的可操作性较差， 对项目人才培养没有完善的激励 机制， 反而对项目成本产生或大或小的影响， 故项目管理者不愿干 这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。 致使公司每年都要发生大额 的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 主人翁意识淡化： 项目管理改变了传统用工方式， 加大了竞争， 使员工产生了危机感。 但负面影响也随之显现， 由于项目对人员的 使用尤其是对人员下步走向没有相应权力， 加之公司只对项目班子 进行考核， 而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有 可操作性和现实性， 一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束 力下降，员工的工作责任心自然下降。 另一方面使员工产生“项目 是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低 无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点 卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足： 笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理， 相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则， 班组相对 容易管理。 近期从事市政项目管理， 该片公司没有完全形成竞争的 劳务市场，劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃 骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外 利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市 场规则，项目管理实施难度很大。 合同管理不完善： 在与业主方面： 一方面是大的市场环境使然， 合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款， 不利条款尽力回避； 另一方面也存在项目管理基础薄弱、 索赔意识 不强的原因， 合同内的资料都不能及时完善提供， 何谈合同外的索 赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一 方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损 失方面没有制约班组的相应条款， 浪费现象严重， 项目承担了所有 的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。