卓越团队的九大理念讲义.pptx

卓越团队的九大理念卓越团队的共同理念之一:成功是因为？今天的态度明天的技能后天的现实昨天的态度今天的技能明天的现实前天的态度昨天的技能今天的现实态度改变的轨迹期望信念态度行为结果内在标准外在表现卓越团队的共同理念之二:我是我认为的？ 创始人：艾利斯ABC情绪理论 结 论：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。卓越团队的共同理念之三:我是一切的？ 卓越团队的共同理念之四:不是不可能只是暂时没有找到方法卓越团队的共同理念之五:山不过来我就？卓越团队的共同理念之六:每天进步一？1×1×1×1×……×1=11.1×1.1×1.1×……×1.1≈30.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3成功公式=成功100%100%意愿X方法X100%行动100%卓越团队的共同理念之七:决心决定？卓越团队的共同理念之八:自助者，天必助之卓越团队的共同理念之九: 太棒了 ! 太棒了 !这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果，必有助于我。主讲：徐海力一、重要性法则三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！单靠个人无法成就伟业……认为个人能成就伟业的信念是个迷思。如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，则解决不了几个问题。当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞生了。我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。二、大局法则目标比角色更重要……如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是，每个人都可以说自己是冠军。在我们当中，没有谁比其他人更重要。三、人尽其才法则如何才能找到最佳位置？每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置……当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！”错误的人处于错误的位置 = 衰退错误的人处于正确的位置 = 挫败正确的人处于错误的位置 = 混乱正确的人处于正确的位置 = 前进所有人都处于正确的位置 = 飞跃四、珠穆朗玛峰法则挑战愈是严峻，就愈需要团队合作……你团队的规模必须与你的梦想相符。着眼于团队，而非梦想。当你现有的团队与你梦想的团队有落差，那么，你只有两种选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。团队面临着什么样的挑战，就需要什么样的领导者。并非所有挑战都是梦想。逐一克服挑战。五、链条法则团队的力量受制于最薄弱的环节……你的团队并不适合每个人。如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。强化整个链条。拒绝薄弱环节。打造链条。六、催化剂法则成功的团队拥有能把事情开展起来的成员……所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。催化剂型队员可不是顾问。催化剂型队员并不推荐某种工作方法。催化剂型队员负责切实执行之。七、指南针法则向上看向内看向回看向前看向四周看向远处看梦想能使团队成员找到前进的方向和信心……不要迷失方向。伟大的愿景带出伟大的成就。检查你的指南针！伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。不了解历史就无法触及未来。八、坏苹果法则恶劣的态度会摧毁整个团队……队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。只有一样东西比良好的态度传染得更快——那就是恶劣的态度。绝大部分错误态度都是源于自私自利。九、可靠性法则在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖……我们不是为彼此工作；我们是互相合作。你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们若不齐心协力，就会四分五裂。”可靠性的计算公式： 品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性十、代价法则低廉的代价 换不来成功如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力……如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最大的潜力。你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。十一、记分板法则进球得分！只有认清自己目前的处境，团队才能做适当的调整……一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置。无论何时，只要看一眼记分板，就能大致明了比赛的现状。没有团队能忽视自己的现状而能获胜。记分板的作用：了解现况 评估实力 完成决策 进行调整 赢得胜利十二、板凳法则今日的板凳队员也许是明日之星强大的团队拥有强大的后