科万物业公司年度先进个人和优秀团队评选方案.docVIP

广州市VK物业管理有限公司文件 广万物字[2007]第003号 ———————— ★ ———————— 关于开展2006年度先进个人和优秀团队评选的通知 公司各部门: 为鼓励先进，表彰2006年在优质客户服务、高效协作执行、人才培养输出、完善内部管理、企业文化建设等方面综合业绩优秀的团队及先进个人，激励各团队和员工积极进取、奋发向上，适应公司快速发展的需要，并朝更高的目标努力，公司将开展2006年优秀团队、年度先进个人评选工作。 房地产E网 / 具体操作方式按以下方案执行： 奖项设置 序号 奖项类别 奖项名称 数量 备注 1 优秀团队 7名 公司层 优秀部门奖 3名 业务层 最佳育人团队奖 1名 花城、城花、蓝山、房管部各申报1名 最佳协作团队奖 1名 最具执行力团队奖 1名 最佳文化团队奖 1名 2 先进个人 49名 卓越贡献奖 花城17名，城花8名，蓝山5名，房管部15名，总办、人力、品质、财务部各1名 优质服务奖 敬业爱岗奖 最佳树人奖 “拓荒牛”奖 “小鸡快跑”新人奖 3 三年服务奖 三年服务奖 以实际统计为准 4 倍讯易 / 总经理 特别提名奖3名 总经理特别提名团队奖 1名 总经理特别提名个人奖 2名 二、评选方式及标准 、优秀团队评选方式及标准 1、公司层 优秀部门奖：参选部门包括总经理办公室、人力资源部、品质管理部、财务管理部、房产后勤管理部、四季花城物业服务中心、城市花园物业服务中心、蓝山花园物业服务中心，由公司领导层提名评定。 2、业务层 养殖之家 / 参选对象：以各部门下面划分的各业务口(包括行政人事后勤、客服、维修技术、安全、保洁、绿化、会所等)为参选小组，各部门针对各奖项各申报一名优秀者，由公司考评小组评出最优。 参选要求：参选小组全年内应严格执行公司质量体系文件，有重大质量事故与重大客户投诉事件发生的，则失去参选资格。 序号 奖项 奖项释义 1 最佳育人 团队奖 团队具有良好的学习成长环境，成员积极参加公司和部门组织的培训及竞聘活动，年度内培养或输出较多优秀人才 2 最佳协作 团队奖 团队发扬协作精神，团队内提倡互助精神，并能够主动及时地协助其它部门开展工作，获得其它部门或班组的认可。 3 最具执行力团队奖 团队具有较强的执行力，追求结果导向，对于工作计划、任务以及会议决议，能够及时准确地分解执行。 4 最佳文化 团队奖 团队氛围健康向上，团队凝聚力强，全年内人员离职率低，BI执行情况良好。 （二）、先进个人评选方式及标准 评选对象：业绩突出、认同公司企业文化、符合公司核心价值观要求、在公司服务满三个月（截止2006年12月31日）、本年度内月度考核中无扣分记录、年度考核在良好及以上，且没有受到公司和本部门行政处分的各专业口的先进个人，业务部门经理助理级以上人员不参与先进个人评比。 评选要求： 评选活动是团队建设的重要活动，是传达公司企业文化的一部分。各部门第一负责人必须全程参与部门评选过程，包括方案确定、评选主持等环节，建议部门成立由部门第一负责人、提名人、人事管理员组成的评选小组； 部门内评选必须注重事实依据，并遵循公平公正的原则，禁止采用网上邮件投票、无先进事迹公示的不记名投票等形式； 申报材料采取“谁提名，谁申报”的原则，即申报材料由提名人负责填写，且申报材料中应包括能支持所申报奖项的员工先进事迹； 申报奖项应涵盖并分布在所设置的各奖项上，最终结果由公司考评小组评定； 部门必须组织由部门负责人参与的集中评议会； 部门评选方案报人力资源部备忘。 序号 奖项 奖项释义 1 卓越贡献奖 年内在岗位上做出突出贡献，在提升客户满意度、改善工作流程、完成部门经营目标等方面成绩优异者 2 优质服务奖 奉行“持续超越我们的顾客不断增长的期望”的客户服务宗旨，在客户服务方面表现突出，获得客户认可，为公司赢得美誉者 3 敬业爱岗奖 热爱本职工作，对工作怀有持续的激情，具有良好的职业操守和高度的奉献精神，同时业务素质过硬者 4 最佳树人奖 本职工作表现突出，并积极传授经验，引导新人，辅导下属，对公司或部门的人才培养起主要推动作用者 5 “拓荒牛”奖 在公司历次开放、开盘、入伙工作中，乐于奉献，表现突出者 6 “小鸡快跑” 新人奖 能够快速融入组织，吸收企业先进的文化，在质量体系文件执行、BI规范执行等方面表现突出者（此奖授予入职半年以内的新人） （三）、三年服务奖评选方式及标注 由人力资源部统计，2004年2月1日之前入职广州VK物业的员工，以表彰为长期公司服务的精神。 （四）、总经理特别提名奖评选方式及标准 由总经理评定，团队1名，个人2名，以表彰2006年度对公司整体经营管理做出突出贡献的部门及个人。 三、考评机构 1、成立“二○○六年度考评小组”，具体负责年度评优评选工作。 2、考