工业工程基础知识培训.pptxVIP

工業工程基礎知識;;1.IE定义及特点 ;IE的定义;IE的特点;2. 工作研究;工作研究是现场管理最常用的IE技术， 工作研究由方法研究和作业测定两个部分组成。; 为了策划和改善更好的作业方法，对作业方法进行科学分析，找出最经济地使用劳动力、时间、原材料的手法。; 是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。;作业程序序图法 流程程序图法 布置与线路分析;制定工作标准----- 标准工作法+标准时间+其它要求;工作研究的一般选择范围;工作研究的程序;工作研究;工作研究;工作研究;工作研究;工作研究; 对任何工作首先要问为什幺要干它？能否省去不干？ ● 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作） ● 减少工作中的不规则性，比如固定工具存放地点，形成习惯性机械动作等 ● 尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等 ● 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作 ● 尽量减少一切肌肉力量的使用 ● 杜绝一切危险动作和隐患 ● 除必要的休息外，取消工作中的一切怠工和闲置时间; 如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其它工作合并。 ● 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作 ● 固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成 ● 实现工具的合并、控制的合并、动作的合并; 对工作的顺序进行重新排列。 ● 使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称 ● 使工作由手向眼转移;指工作内容、步骤、设备、工具的简化，亦指动作的简化，人力、时间、费用的节省。 ● 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用 ● 减少目光搜索范围与变焦次数 ● 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体 ● 使动作幅度变小 ●使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能 ● 在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助 ● 使用尽可能简单的动作组合 ● 减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作 ;设计新的工作程序和工作方法。;工作研究;3. 程序分析;程序分析目的 1）取消不必要的、有潜在问题的程序（工艺、??作、动作）。 2）合并一些过于细分或重复的工作。 3）找出停止、等待、空闲、白干的工时。 4）把握作业顺序，各工序的大约时间以及工序的平衡状态。 5）改变部分操作程序，以避免重复。 6）调整布局，以节省搬运。 重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序。;程序分析定义 程序分析以整个作业过程为对象，研究分析一个完整的作业过程，从第一工作地到最后一个工作地有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法。; 操作分析;2.搬运分析： 搬运问题需要考虑搬运重量、距离及消耗时间。运输方法和工具的改进，可减少搬运人员的劳动强度和时间的消耗；调整厂区内车间或设备的布置与排列，或改变工作顺序，可缩短运送的距离与时间等。;3.检验分析： 检验的目的是为了剔除不合格的产品。应根据产品的功能和精度要求，选择合理适宜的检验方法及决定是否需设计更好的工夹量具等。;5.等待分析： 等待应减至最低限度。要分析等待的原因，如果是由设备造成的原因，则可从改进设备着手；如是顺序造成的，则可从改进工作顺序、方法着手。;1）????????? 对一切都持怀疑态度。 1）????????? 对各种现象都养成探究查明原因的习惯。 2）????????? 时常邀请相关人员出谋划策。 ;程序分析符号;4. 操作分析 ;? 操作分析基本知识;?分 类;双手操作分析;人机操作分析; 联合操作分析;5. 动作分析 ;动作分析;分析方法;1）找出动作中的问题点以及重复、多余、浪费的动作。 2）制订高效、合理、简捷的作业方法。 3）設定最合适动作的夹具以及动作范围的最佳布局。 4）用记号、图表记录动作之后，对动作顺序的说明变得容易进行。 5）可以将动作细分处理，并判定其良好与否，有助于提高动作意识。;动作经济原则： 追求最佳作业动作，使作业人员花费最小限度的疲劳，就能达到最大限度的效率。;6. 时间研究;时间研究;1) 决定作业标准时间，以控制人工成本。 2)寻找作业中的问题点。 ●找出过长的工作时间，以及作业中白干的时间。 ●调查作业时间的波动程度，改善作业方法，使作业时间波动程度小，并标准化。 3）用于比较两个以上作业方法的优劣与否。 ●同一结果，但不同作业方法的比较。 ●作业改善前后的比较。 ●不同作业人员，相同作业方法的比较。 ●把握作业人员的熟练程度。;4)?定标准时间作为工资制度的依据。 5)?决定工作日程和工作计划。 6)?决定标准成本，并作为标准预算的依据。