物料需求管理和库存控制实务 .pptx

物料需求管理和庫存控制實務2004.12.04 企業供應鏈的基本要素: 影響企業供應鏈的各種因素: 行業和生產組織方式對企業物流的影響:加速器效應(牛鞭效應) 產品生命週期和需求特性 創造性產品 功能性產品 手提電話 生活必需品 手機 汽油產品生命週期 短 長需求不確定性 高 低 物料控制和經營模式■了解產品的生命週期和需求特性:■企業供應鏈的優勢合弱勢:■競爭策略對物流策略的影響:■優化企業外部供應鏈和內部供應鏈:供應鏈的響應能力和效率生產效率庫存水平運輸成本生產柔性供應鏈能力■高響應能力 DELL模式高低低高■一定的響應能力 汽車工業模式■一定的程度效率 以產定銷模式■高效率 化工等行業模式低高高低推動式供應鏈 MRP拉動式供應鏈 JIT■以中長期預測決定生產和庫存.■生產由需求拉動■使用於需求相對穩定的產品:■適合規模生產:■生產效率高:■相對較短的提前期:■響應能力強,能夠快速反映:■較低的庫存成本:■加少需求的不確定性:■相對較長的期前期:■響應能力弱:■容易導致較高的在制品庫存:■對供應鏈的效率依賴程度高 實施困難:■生產效率因頻頻換線而降低效率:■不能形成經濟規模:供應鏈週期分類採購週期補給週期供應商 生產商 分銷商 零售商 終端客戶採購週期補給週期MRP和JIT結合的供應鏈物料需求計劃始於中長期預測操作開始於客戶響應過程推動過程拉動客戶訂單確定9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?康柏電腦公司的供應鏈模式戴爾電腦公司供應鏈模式採購週期生產和補給週期客戶訂單週期採購週期生產週期客戶訂單週期過程推動過程拉動過程推動過程拉動客戶訂單確定客戶訂單確定■形成生產的經濟規模:■較高的生產效率:■配送可以形成經濟規模■高產成品庫存■難以平衡需求(需求不確定性高)■從生產到銷售週期較長:■較高的生產成本(生產效率相對低):■生產過程靈活■較高的配送成本■消除補給週期造成的高庫存成本■容易平衡需求:■從生產到銷售提前期較短:製造業務流系統覆蓋範圍製造業務流管理是通過經營策