县供电公司企业文化建设交流材料.pdf

范文最新推荐 县供电公司企业文化建设交流材料 __ 县供电公司现有员工 1490 人，其中农村供电 所员工 954 人。公司拥有固定资产 5.4 亿元，XX年，实现供电量 14.8 亿千瓦时，销售收入 6.5 亿元，上缴税金 2200 万元。 近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸 就公司发展之魂， 有力地提升了企业的内质外形。 在国家电网公司组 织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏 12 个受检单位 第一名 ; 公司被评为省、 市公司先进单位 ; 公司一直保持省、 市级文明 行业称号 ; 公司被评为南通市思想政治工作优秀单位 ; 公司连续四年 在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。 领导班子被评为市公司 优秀领导班子 ; 总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理 者。去年 11 月底，国家电网公司在青岛举办的“ XX 年农电发展论 坛”，公司作为全国四家特邀县公司之一， 就创建学习型企业工作做 了专题发言 ; 去年年底，南通市委宣传部在我公司召开了“全市企业 文化建设经验现场推介会”。 我公司还被全国企业文化促进会等单位 评为“全国创建学习型组织先进单位”， 被江苏省总工会评为“创建 学习型组织示范点”。 下面，我重点汇报公司企业文化建设的主要做法和体会 一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文化建设的动 力 1 / 16 我们为什么要建设企业文化 ?有学者说，企业文化就是老板文化， 建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是 党政主要领导高度重视企业文化建设， 在企业文化建设中当好“设计 师”、教练员和引路人。 1 、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在 XX 年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和 人员调整刚刚完成， 处于百废待兴的状态。 公司领导正在苦苦思考如 何引领企业走上发展的“快车道”。正在此时，我们读到《杰克韦尔 奇自传》这本书， 我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有 益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰 克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范， 通过学习 《杰克 韦尔奇自传》，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主 要领导专门观看了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。 这次讲座让我们第一次认识到， 企业文化就是企业的“宗教”， 是企 业发展的“圣经”， 是企业管理的最高境界， 创建学习型组织是企业 文化建设的高级阶段。 回来后，我们当即决定召开公司创建学习型企 业动员会，在动员会上， 总经理经亲自作学习型组织知识讲座。 此后， 在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化 建设不断深入，员工和企业持续进步。 2 、在认识上重视企业文化。有管理专家说，“企业规模较小时， 人管人就可以了 ; 企业规模再大一些， 就需要制度管理 ; 企业发展到一 定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管 范文最新推荐 理中运用和实践企业文化， 才很好地发挥企业文