- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.专业整理
.专业整理 .
.
.学习帮手 .
目 录
一、 培训中心主任岗位职责二、 班主任工作职责
三、 培训中心教师职责
四、 教师选聘制度五、 教师考核制度
六、 教师奖惩及淘汰制度七、 备课制度
八、 上课制度
九、 学员守则
十、 学员考勤制度
十一、 教学质量管理制度十二、 培训档案管理制度
十三、 教材使用发放管理制度
十四、 财务管理制度十五、 后勤管理制度
一、 培训中心主任岗位职责
1、负责组织、指导本机构所有人员进行相应的安全培训。
2、组织、指导本机构严格按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则,认真开展安全培训工作。
3、组织、指导本机构严格按照国家局和省局统一制定的安全培训
大纲和统一教材组织开展教学培训工作。
4、组织、指导本机构按照规定或行业标准、指导性标准收费。
5、按规定配齐专、兼职教师,及时组织、选送符合教师资格条件的人员参加师资培训并获取教师资格证。
6、组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度。
7、对本机构培训秩序管理、培训计划执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、收费管理、师资管理工作负主要责任。
二、 班主任工作职责
1、班主任为学员办理报到手续,向学员介绍学校概况。
2、做好学员的入学教育工作,组织学员学习学校有关规章制度, 教育和督促学员遵纪守法、举止文明。
3、发放教材,排好座位,编制花名册并安排好每天值日。
4、审核学员审批表,对学员考试资格进行初审。
5、每天检查学员出勤情况,如有缺席,及时与学员单位取得联系, 搞清原因,同时检查学员着装仪表情况是否符合学校要求。
6、教育学生爱护学校的财产,节约用水,经常检查校公物状况,
发现损坏及时调查和处理。
7、善于发现学生中的先进事迹,及时进行表扬,对不良现象及时批评教育。
8、放学后,检查教室卫生情况以及门窗、电器设备是否关好。
11、及时反映学员对学校工作的意见和要求,并结合具体情况提出有关建议和解决措施。
12、负责学员考试的安排工作,安排考场。教育学员端正考风,严肃考纪。
13、整理培训档案,交档案管理人员存档。
三、培训中心教师职责
1、按指定的教学计划,认真备好课,规教学行为,组织好课堂纪
律。
2、按章行事,加强组织纪律观念,维护和保证教学制度权威性和严肃性。
、任课教师要按照培训基地排定的课程安排表按时间到指定教室上课,不得随意停课。
、关心和爱护学员,尊重学员人格。
、教师讲课理论联系实际,更新观念,注重培训效果,激发学员的学习积极性。
、教师上课应口述和手写并重,板书整齐,使学员能做好笔记。
、任课教师认真回答学员提出的问题。
、遵守培训中心的教学管理制度。
四、教师选聘制度
一、选聘教师的基本原则
从市各大中学、 大学选聘经验丰富、 理论水平较高的人员担任教师, 坚持标准,公正合理。
二、选聘教师的基本条件
1、热爱培训教育事业,熟悉有关政策法规,治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。
2、具有大学本科以上学历,注意学科专业及年龄结构配备 , 年龄一般在 50 岁以下。
3、在本学科具有坚实的理论基础和系统的专业知识,并具有较丰
富的教学经验。
4、较强的科研能力,能独立地创造性地开展科研工作,取得一定的科研成果。
5、能认真履行教师职责,每年坚持上课。
三、选聘教师程序
1、拟担任教师的人员应向本培训中心提出申请,并填写相应的申报表格。
2、本培训中心组织有关领导对申请者进行筛选确定,下发聘书。
五、教师考核制度
根据有关“师资管理”的要求,为搞好教师的“理论、实践、科研能力”等教学工作质量的考核工作,希望一方面加强教学管理工作,另一方面加强教育教学的监督工作,使教师考核的工作任务真正落到实 处。根据本培训中心的实际情况,特制定教师考核制度如下:
一 、教师考核组织及成员。
由本中心领导、中心主任、教学相关人员组成。二 、教师考核容。
包括教师的德、能、勤、绩方面。又分为五个项目来综合评定。考
核容主要包括:教学工作量、教学效果(学生评议、同行评议、领导评议)、实践能力、科学研究、工作态度方面。
三 、教师考核的打分标准。
1、教学工作量的多少(满分为 15 分)。
2、教学效果的三个方面(满分为 50 分)其中:
)学生评议(满分为 10 分)
)同行评议(满分为 20 分)
)领导评议(满分为 20 分) 3、实践能力(满分为 15 分)
4、科学研究和论文发表情况(满分为 10 分)
5、工作态度是否端正(满分为 10 分)
六、教师奖惩及淘汰制度
为严肃工作纪律,规教学秩序,充分调动教师教学、科研及其它社会工作的积极性,确保教学任务圆满完成,特制定教师奖惩制度如下:
1、凡是在授课过程中,违反教学管理规程,造成教学差错的,初
次提出警告,情节严重的撤换教师。
原创力文档


文档评论(0)